[인사관리] 인사관리의 개념(정의), 성격, 기능

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목차: 인사관리

Ⅰ. 인사관리의 개념

Ⅱ. 인사관리의 성격

Ⅲ. 인사관리의 기능

1. 인적자원의 계획, 모집, 선발
2. 인적자원의 개발
3. 보상과 복리후생
4. 안전, 보건관리
5. 종업원관계와 노사관계관리
6. 인적 자원에 관한 조사

본문내용: 인사관리

I. 인사관리의 개념

인사관리는 조직, 특히 기업조직의 사람, 즉 인적 자원을 관리하는 것, 즉 인원자원에 대한 계획과 조직 및 실행과 조정 그리고 통제를 하는 것이다. 조직의 목표를 달성하기 위해 필요한 직무를 잘 수행할 수 있는 사람들을 찾아서 조직에 참여시키고 조직에 잘 적응하여 필요한 일을 잘 해낼 수 있도록 계획 ․ 실행 ․ 통제하는 과정이다.
모든 조직에는 고유의 목적이 있다. 이 목적을 달성하기 위해서 여러 가지의 자
원이 투입되어야 한다. 각종의 원재료 ․ 자본 ․ 시설 ․ 기술 ․ 정보 ․ 에너지 등이 그
것이다. 그러나 이러한 여러 자원들을 크게 둘로 나누면, 물적 자원과 인적 자원으
로 구분할 수 있다. 인사관리는 조직구성원이 자발적으로 조직의 목표달성에 기여
하도록 함으로써 조직의 발전과 함께 개인의 목표달성과 발전도 아울러 이루어내
려는 조직에서의 사람을 다루는 철학과 제도 및 개념의 시스템이라 할 수 있다. 그
러므로 조직 내에서, 특히 기업조직 내에서 목적을 효율적으로 그리고 효과적으로
달성하기 위해서는 무엇보다도 이러한 인사관리가 중요하다. 인적 자원은 그 자체
가 조직의 목적을 달성하기 위한 수단이기도 하지만, 목적이기 때문이다.
다시 말하면 인력, 즉 인간을 통해서 그리고 인간을 위해서 경영관리가 이루어
져야 된다는 점에서 인사관리는 다른 어떤 관리의 영역보다 중요한 의미를 갖는다.
조직은 사람들로 구성되어 있으며, 사람들에 의하여 관리된다. 따라서 인적 자원
은 바로 조직의 주체가 되는 것이다. 이와 같이 조직의 행동주체는 사람이기 때문
에 사람들의 행동 여하에 따라 조직이 성공할 수 있고, 실패할 수도 있다.
모든 사람은 육체적 ․ 심리적으로 독특한 차이성을 갖는다. 다시 말하면 사람들
은 그들의 욕구와 가치, 지각과 태도, 사고와 견해, 능력과 행동에 있어서 어떠한
차이를 지니고 있기 때문에 경영자는 이러한 종업원들의 개인적 차이성의 맥락에
서 종업원들이 자신의 재능력을 최대화할 수 있도록 하고, 조직은 효율성을 극대화
할 수 있도록 하며, 사회는 인적 자원을 가장 합리적으로 활용할 수 있도록 하는
것이 인사관리의 핵심이다.

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