[인사고과] 인사고과의 의의와 방법 및 한계, 인사환경변화에 따른 인사평가 및 인사고과제도의 혁신

및 출처-http://news.naver.com-연합뉴스 2009년 5월 7일자 sangwon700@yna.co.kr- 송계충, 정범구 저자 2. 팀제 1) 서론 - 분석목적우리나라 기업들이 운영하는 팀제는 미국을 중심으로 한 서방기업에서 90년대 이후 본격 도입된 팀제와는 달리 조직구조 전반에 걸친 혁신과 직무설계의 재편성이라는 획기적 변화를 가져왔으며 이로 인한 인사제도는 물론 사원들의 의식까지 뒤흔들고 있다고 해도 과언이 아닙니다. 우리나라에서 부, 과의 통폐합을 수

제도 실시 객관적이고 공정한 평가제도 ③ 인종, 국적, 성별, 종교, 장애, 지역, 소속단체 등에 따른 차별없이 혁신을 리드하는 우수 인재에게 최고의 대우를 한다. 개인 능력과 성과에 따른 연봉제 회사의 경영 성과에 따른 성과급 (profit sharing) 탁월한 성과에 대한 파격적 포상제도 실시 발탁인사(승진급)제도3) 인재육성제도 및 프로그램(1) 세계 최고 경쟁력을 갖춘 PRO인재 육성자신의 성장과 발전을 위한 VISION을 제시하고 구체적인 육성

목 차제 1 장 서론제 2 장 근무성적 평정제 1 절 근무성적 평정의 의의제 2 절 근무성적 평정의 목적1. 인사행정의 기준 제공2. 공무원의 능력 발전3. 공무원의 근무 능률 향상 및 의사 전달 개선4. 시험의 타당도 측정 기준 제공제 3 절 근무성적 평정의 방법1. 방법에 따른 평정의 방법2. 평정자에 따른 평정의 방법제 4 절 근무성적 평정제도의 운영1. 평정자의 선정2. 평정요소의 선정3. 평정시기4. 평정장소5. 평정결과의 공개와 소청6. 기타 근

제도(1) 경력개발제도의 의의❍ 인적자원계획의 일환❍ 조직의 수요와 개인의 요구사이의 합치 영역을 넓힘❍ 급격한 기업 환경의 변화에 대한 효율적인 대처❍ 인적자원의 합리적 운용- 이직 및 인사비이동 감소❍ 자기개발에 대한 동기부여❍ 급여, 평가, 승진, 교육제도와의 체계적인 연계❍ 경력개발 시스템을 위한 정보 시스템 구축❍ 조직의 성장에 따른 적절한 인력의 확보❍ 종업원 및 회사의 공동책임❍ 나이키에서는 경력개발제도를

인사제도가 절대적으로 영향을 미친다. 그 중에서도 거의 모든 기업들이 시행하고 있는 인사고과제도(또는 근무평정, 업적평가라고도 함)는 공정한 평가제도의 도입이 정착변수라고 할 수 있다. 최근의 경영 내외적인 환경변화로 연공주의에 입각한 인사관리의 재검토가 요청되고 있다. 즉, 기술혁신, 고령화, 고학력화, 가치관의 변화, 여성의 사회진출, 승진정체, 임금체계의 불공정성 등 다양한 환경여건은 더 이상 연공주의를 수용하기 어려운 전환