[사업계획서]남성정장 명품 대여점

사업 초반에는 개인의 특성에 맞도록 팀에서 일을 하되 명확한 역할 분담보다는 상호 협동하는 체제로 운영이 될 것이다. 사업이 확장되면 그에 맞도록 팀을 더 세분화하고 역할분담을 할 계획이다.Ⅲ. 사업분석 1. SWOT 분석 Strength․ 일회성이 짙은 행사에 고비용을 들이지 않고 참여가 가능하다. ․ 저렴한 가격으로 정장 대여. ․ 패션 관심 증대(입는 것이 곧 자신의 이미지&인격이라는 인식)Weakness․ 고객 확보가 어렵다.․ 의상 구입 경로․

정장을 사는 주위 언니들을 봤는데 그 언니들을 당시에 산 정장을 졸업사진 촬영 시에만 입고 그 외엔 실제로 입을일이 거의 없어 돈이 아깝다고도 했다.그래서 생각해낸 것이 의류대여 사업이다. 이 사업은 국내에 아직 10개정도 뿐 이라 경쟁력도 있을거라 생각했다. 그래서 가상으로 사업계획서를 조원들과 짜 보았는데 이 사업을 하기엔 생각보다 준비해야 될 것들이 많고 또 위험부담도 적지 않아서 정말 어떤 사업을 시작하는것, 또 그것을 경영해

남성의류 시장보다 크다. 그림) 의류구입방법⇒세일가격 구입 비율이 지속적으로 증가하고 있는 추세로 이는 치열한 시장 경쟁 상황을 반영 하는 것으로 가격을 통한 소비자 지출유도가 많아지는 것으로 보인다. 그림) 의류 주 구입자의 소비적 특성⇒ 의류를 계절 당 한 벌 이상을 구입하는 의류 주 구입자들은 패션, 브랜드, 광고관련 라이프스타일 성향이 전체 평균보다 높은 것을 알 수 있으며, 의류 주 구입자는 패션관련 정보를 추구하는 정보

남성의류 시장보다 크다. 그림3) 연령별 시장규모 ⇒ 40대 시장은 경제활동 주체로서 앞으로도 꾸준한 시장성장이 예상된다. 우리의 주 고객층이 20대 여성인 것을 감안 할 때, 사업이 어느 정도 성공을 하였을 경우 30~40대 소비자들까지 고객으로 유치한다면 큰 이익을 낼 수 있을 것으로 판단된다.그림4) 채널별 시장규모⇒ 할인점과 전문점이 지속적인 성장을 보인데 반해, 재래시장의 비중은 지속적으로 감소하는 추세이다. 앞으로는 경제적 편익을

명품을 포함한 국내외 고급 브랜드로 한정한다.마케팅 믹스 전략 - 시장 침투전략 (초반)고급 제품을 상대적으로 낮은 가격으로 렌탈이용도 높은 기존 고객에게 상대적으로 낮은 가격을 책정 한다 –> 경쟁 기업 출현 후- 원가 전략 렌탈해 줄 옷의 구매 가격에 따라 제품의 렌탈 가격을 정한다. (원가에서 약 4~7%)예시 100만원에 구입한 의류(투피스정장한벌)를 렌탈시 기본 대여기간 4일 기준 세탁비(3000)+보증보험료(10000)+렌탈비(40000)=총대여료(53000