리더십이론 - 우수한 리더들의 특성

『리더십 관리』목차∙ 제1절 리더십의 개념∙ 제2절 특성이론과 리더십1. 리더의 특성과 리더십∙ 제3절 행동과학이론과 리더십1. 아이오와 대학교의 리더십 연구2. 오하이오 주립대학의 리더십 연구3. 미시간 주립대학의 연구4. 블레이크와 모튼의 관리망 이론∙ 제4절 상황이론과 리더십1. 휘들러의 상황이론2. 허쉬와 블랜차드의 모형∙ 제5절 새로운 리더십이론으로서의변형적리더십1. 다원적 리더십 질문지2. 연구와 평가∙ 참고자료제

리더십을 집단구성원들간의 상호작용 관점에서 봄. 집단 구성원 모두가 발휘할 수 있는 보편적 기능과 역할을 의미1. 권력과 권한2. 영향방법*권력:구성원 행동에 영향을 주는 잠재능력*권한:합법적인 권력권력과 권한을 중심으로 다양한 요소 작용. 모범, 제언, 설득, 강요의 4가지 방법이 대표적특성 이론과 행동이론특성이론은 성공적인 리더들의 공통적인 특성을 집중적으로 연구, 행동이론은 리더의 실제 행동을 연구특성 이론행동 이론1.

특성이 있다는 개념에서 출발하는 것으로 신체적사회적지적 능력, 개성, 과업 관계 특성, 사회적 특성이 있다. 즉, 리더의 고유한 특성을 가려내고 그것을 측정하는 과정에 이르는 리더십으로 그 특성을 요약하면 우수한 두뇌, 명확한 판단력, 명예와 권위, 타고난 외모 등의 리더적 요소를 지녔다고 보는 것이다. 특성이론은 효과적인 리더에게는 남과 다른 개인적인 특성이 존재한다고 강조한다. 그러나 이 이론에 입각한 많은 연구들은 리더들의 공

특성이나 자질은 리더십 이론개발의 초창기부터 꾸준히 연구되어온 과제이다. 이러한 연구의 주된 관심은 역사상 유명했던 위대한 인물들이었다. 이와 같은 연구를 통해 위인들의 자질과 배경 등에 관한 분석을 실시한 결과 대부분의 연구자들이 공통적으로 위인들은 보통의 사람들보다 우수한 어떤 특징이나 자질을 가지고 있다는 것을 밝혀내었다. 이러한 연구 결과는 명문 가문에서 훌륭한 리더들이 많이 배출된다는 주장들에 의해 더욱 타당성을

우수한 어떤 특성 또는 자질을 발견해 내려고 노력하였다.이렇게 리더가 될 수 있는 고유한 자질 특성이 존재한다는 가정 하에서 그것들을 찾아내려고 하는 리더십 연구의 한 흐름을 특성이론(trait theory)이라고 한다. 이 이론은 지지자들은 리더들이 공통적으로 구비하고 있는 특성을 구명하는 데 많은 노력을 기울여 왔는데 그 중에서 대표적인 것으로는 다음과 같은 몇몇 학자들의 연구를 들 수 있다.스미드(H. L. Smith)와 크루거(L. M. Krueger)는 리더의