조영환의 삼성출신 CEO는 왜 강한가를 읽고

읽고 다시 한번 맘속에 새겨볼 기회가 되어 기쁘다는 생각을 한다.事業報國,人材第一, 合理追求삼성은 초창기부터 1998년까지 이 세가지 기본모토를 경영이념으로 삼아 국내에서 해외에 이르기까지 광범위하게 사업을 펼쳐나갔다. 그러나 급속하게 변하는 세계 경제의 조류와 선진기업과의 경쟁을 통한 초일류기업 달성을 위해서는, 기업의 경영 이념도 보다 구체적이고 해외지향적으로 변모할 필요를 느끼게 되었다. 따라서 그는 지난 1993년 제2

삼성차 몰락의 드라마, 신동아 1999년 8월호- 오두범,『조직커뮤니케이션 원론』,서울대학교출판부, 1994- 이종화,『커뮤니케이션과 조직』,성균관대출판부, 1996- 신유근, 『인간 존중의 경영』,다산출판사, 2000- 이상미, 『환대산업의 다문화주의 교류에 따른 효율적인 경영전략에 관한 탐색적 연구』, 한국콘텐츠학회논문지 제5권 제3호, 2005. 6- 필립 마이어, 기업 내부 커뮤니케이션 필립 마이어 2003.05.27- 엄동옥 외 3명, CEo information 2011. 3.17 (조직 내

삼성’의 이건희 회장과 ‘소니’의 이데이 회장의 리더십을 분석해보도록 하겠다. Ⅲ. 본문1. 삼성1) 삼성의 CEO 이건희“우화를 하나 소개할까요. 늑대가 나타났다고 늘 거짓말을 했던 양치기 소년 이야기를 다들 아시지요. 그런데 이 소년이 나중에 저승에 갔습니다. 염라대왕이 왜 거짓말을 밥 먹듯 했느냐고 물었지요. 그러자 소년은 ‘너무 심심해서 죽겠더라고요. 이해해 주세요’라며 변명을 늘어놓았습니다. 게다가 ‘내 친구 ○○○는 나보

삼성’의 이건희 회장과 ‘소니’의 이데이 회장의 리더십을 분석해보도록 하겠다. Ⅲ. 본문1. 삼성1) 삼성의 CEO 이건희“우화를 하나 소개할까요. 늑대가 나타났다고 늘 거짓말을 했던 양치기 소년 이야기를 다들 아시지요. 그런데 이 소년이 나중에 저승에 갔습니다. 염라대왕이 왜 거짓말을 밥 먹듯 했느냐고 물었지요. 그러자 소년은 ‘너무 심심해서 죽겠더라고요. 이해해 주세요’라며 변명을 늘어놓았습니다. 게다가 ‘내 친구 ○○○는 나보

삼성인의 정신이 그 ꡐ실천ꡑ을 위한 삼성의 행동 강령이며 다짐이다.ꡐ고객과 함께한다, 세계에 도전한다, 미래를 창조한다ꡑ. 삼성인은 언제고 이 정신을 잊지 않고, 가슴에 담고 살아갈 것이다. Ⅲ. 삼성(삼성그룹) 경영목표삼성의 경영목표는 항상 1등주의에서 출발한다. 1등이 되기 위해, 또 1등의 자리를 지키기 위해 피나는 노력을 한다. 그래서 삼성 출신은 지향점이 분명하고, 치밀하게 접근해나간다는 평을 듣는다. 삼성 출신에게 맡기면 믿을