[업무특성(직무특성)]업무특성(직무특성)의 유형, 업무특성(직무특성)의 특징, 업무특성(직무특성)과 통제위치, 업무특성(직무특성)과 직무만족, 업무특성(직무특성)과 직무성과, 업무특성(직무특성)과 직무평가

위치에 설 가능성이다’라고 제시했다. 한편 H. D. Lasswell은 권력을 제재 및 가치 박탈을 동반하는 결정이나 정책의 작성에 참여할 수 있는 힘으로 규정하였다.권력은 어떤 형태의 능력이나 어떤 행동의 원인조성, 설득, 가치의 교환, 혹은 의도 등 여러 가지 관점에서 정의될 수 있다. 뿐만 아니라 영향력, 권위, 통제력, 설득력, 유인능력, 강제력, 폭력 등은 모두 권력이라는 말과 유사한 성격을 가지며, 때문에 R. A. Dahl은 이것을 권력용어라고 불렀다. Dah

통제권 등3) 기타 권력의 분류(Gary Yukl)① 지위적 권력(position power) : 합법적 권위, 자원 및 보상 통제권, 징계권, 정보 통제권, 작업 및 작업환경의 조직 통제권 등이 포함.② 개인적 권력(personal power) : 과업전문성, 우정 및 충성심, 지도자의 카리스마적 특성 포함.지도성이론의 흐름특성이론 유형이론 상황이론 / 기타 - 카츠 ․ 칸 모형(1930년대) (1950년대) (1970년대) - 서지오바니 - 변형적 지도성- 카리스마적 지도성제3절 지도자 특성론(심리학적

특징으로서 ① 지능, ②사회적 성숙감과 원만성, ③ 내적 동기부여, ④ 인간관계적 태도를 들고 있다. 이상과 같은 조사에서 나타난 특성의 빈도를 살펴보면 지도자는 사회성, 공격성과 자기주장, 창조성, 지능, 활동성과 정력, 성취욕구 등을 갖추어야 한다는 것이다. (2) 상황이론지도자의 리더십은 분명히 특정한 장소의 특정한 조직과 집단 속의 특정한 과업이나 업무와 관련해서 발휘되는 것으로 보아야 한다. 이를 하나의 공식으로 표현한다면 리

과 조직행동, 조직분위기로 개선Logo1. 시스템4 조직개발과정 – 효과측정 및 평가설문서를 사용하여, 조직시스템유형을 재진단하고,조직개발기간 동안의 효과를 평가평가결과에 따라 계속적인 조직개발이나 변화의 정착을 위한 강화계획이 수립되고 실천Logo사례 : GM 조립공장의 시스템4 조직개발1. 사례연구 – GM조립공장의 조직개발상황 : 미국 아틀란타 시 교외에 위치한 레이크우드 공장은 GM 조립공장 내에서도 가장 낮은 성과를 보이는 공

직무만족이 성과에 미치는 영향에 대한 연구부제 : ‘CGV’ 직원들의 직무만족과 성과 조사연구 Proposal주제 : 직무만족이 성과에 미치는 영향에 대한연구부제 : CGV 아르바이트생의 직무만족과 성과 조사1. 가설 : 직무만족도가 높을수록 조직 내에서 더 많은 성과를 낼 것이다.(1) 리더십이 직무만족도에 영향을 미칠 것이다.(2) 업무가 직무만족도에 영향을 미칠 것이다.(3) 인적자원관리가 직무만족도에 영향을 미칠 것이다.(4) 기타 직무에 대한 만