[독후감]사람은 무엇으로 성장하는가(존 맥스웰)

무엇보다 사람이다 1986∼2001년 픽사의 직원들은 컴퓨터 그래픽에 대한 논문을 50편 이상 발표하고 18개의 특허를 땄으며 16개의 아카데미상을 탔다. 이는 고독한 작업이 아니라 긴밀한 협력의 결과다. 픽사 사옥은 직원 700여명의 독립 공간을 존중하면서도 화장실 우편실 시사회장 식당에 갈 때 반드시 중앙 홀을 통과하도록 설계됐다. 이는 서로 자연스럽게 만날 기회를 높여준다.좋은 작업 환경보다 직원들이 작업 과정에서 소외되지 않는 것이 더 중

인적자원관리 독후감존 맥스웰의 ‘관계의 기술’- 목차 -◆ 문헌 선택 동기와 독후감의 전개 방향. 『존 맥스웰의 관계의 기술』독후감 본문1. 그들의 매력1. 인적 자원 관리 하에서의 대인관계의 중요성. 2. 나의 매력2. 관계의 기술을 통한 인적자원의 개발3. 사람들 앞에서 자신감 갖는 법4. 따르고 싶은 지도자3.리더십을 통한 인적자원관리5. 동기 부여하는 지도자6. 존경받는 지도자7. 격려하는 지도자8. 까다로운 사람 피하는 방법4. 직무

존 맥스웰이 강조하는 모든 부분의 기반이 된다.첫째로 존 맥스웰이 강조한 리더십, 즉 성공적 대인관계의 요소는 영향력이다. 영향력 있는 사람이 되는 열쇠는 다음과 같다. 당신이 가르치고자 하는 것을 보여주라, 격려하라, 최선을 믿으라, 다른 사람이 성공하도록 도우라, 그리고 미래의 성장을 위해 준비시키라. 최고의 지도자는 무엇을 지도하고 목표로 하는지 명확히 제시한다. 그러므로 인해 여러 명의 조직원을 하나의 목표를 향해 움직이도록

사람들의 7가지 습관’저자 : 스티븐 코비 / 역자 : 박재호, 김경섭, 김원섭전자전기공학부A415215 임승찬책 선정이유요약기억에 남는 글귀느낀점 성공하는 사람들의 7가지 습관8책 선정이유성공하는 사람들의 7가지 습관9나도 다른 사람들과 마찬가지로 성공에 대한 열망이 크다. 그런 나에게 이 책의 제목 ‘성공하는 사람들의 7가지 습관’은 호기심을 자극하기에 충분하였다.‘조직과 리더십’ 이 시작하던 첫 강의 시

사람은 무엇으로 성장하는가저자:존 맥스웰-목차-머리말줄거리독후감-머리말-사람은 무엇으로 성장하는가? 지금 잠시 멈춰도 인생이 더디 가는 것은 아니다. 인생의 질문하는 습관 잠깐 멈춰 되돌아볼 때마다 나는 가장 먼저 나 자신에게 질문한다. 생각을 하다가 벽에 부딪혀도 나 자신에게 질문한다. 성장을 위해 새로운 것을 배우 거다 어떤 영역을 좀 더 깊이 파고들 때도 마찬가지 다 나는 질문하면서 많은 시간을 보낸다. 질문하는 것은 좋은