경영 환경 변화와 근로생활의 질(QWL)

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하고 싶은 말
경영 환경 변화와 근로생활의 질 (QWL)
목차
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. QWL 가정과 원칙
Ⅲ. 현대 경영에서의 QWL
Ⅳ. QWL 향상 프로그램
Ⅴ. 마치며
본문내용
Ⅳ. QWL 향상 프로그램

1. 개인수준
1) 직무재설계
유연, 탄력적 변화 수용, 종업원 자율성을 증대시키고 통제성을 약화시키는 방향으로 검토될 수 있다.
2) 근로시간 재조정
근로시간 단축 및 유연화를 통해 창의성과 집중력 증대를 꾀할 수 있다. (집중근무일제, 선택적 근무시간제, 재택근무, 모빌오피스)
3) 종업원의 고충처리제도
이를 통해 종업원-조직 간 부조화 문제의 해결이 가능하다.

2. 집단수준
1) 집단차원의 직무재설계 중요
이를 위해서는 업무구조의 유기적 통합이 중요하며 주요 예로 QC써클, 자율적 잡업팀 등을 들 수 있다.
2) 리더십개발
리더십 개발은
참고문헌
최종태, 현대인사관리론, 박영사
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  • QWL 레포트
  • 경영의 의사결정에 참여하는 것이 기본요건이 된다.2. QWL의 등장배경70년대 이전까지 노동현장은 전통적인 테일러리즘과 포디즘적 사고에 의해 지배되면서 엄격한 노동 분화와 탈숙련화 노동의 기계화가 진행되었고 이에 따라 노동의 소외, 자아상실감, 피로와 산업재해증가로 노동자의 불만이 내재되어 있었다. 근로생활의 질은 72년 산업민주주의운동과 작업장의 인간화운동을 포괄하는 개념으로 등장하였다.Ⅱ. 현대 환경 변화와 QWL1. 경영환경변

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  • 환경변화와 QWL1.경영환경변화핵심역량의 중요성, 지식기반사회, 우수한 인력의 다양한 선호를 성취시켜주지 못할 경우 장기적으로 기업성과와 경쟁력에는 치명적. QWL은 21C기업의 생존전략으로 재조명되고 있다.2. QWL의 중요화일은 인간의 생활 중 대부분을 구성하고 있으므로 일을 통해 즐거움, 유쾌함, 성취감 등 만족감을 느끼며 생활의 질의 향상에 가장 기여한다. 3.QWL의 제도 통합성QWL은 새로운 프로그램이나 하나의 제도로는 이룰 수 없다. 인

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