[지도자론] 성공 리더십을 위한 긍정적 사고

성공적인 대통령이 되기 위한 리더십 전략1. 국정운영의 묘책은 상식적이고, 보편적 원칙에서 출발한다.∘ 어려움이 닥칠 때마다 초심으로 돌아가 핵심적 부분으로 진솔하게 접근해야 한다.∘ 최종판단을 내리기 전에 참모진과 충분히 협의해야 한다.2. 실행하지 않는 해법은 휴지조각이다.∘ 해법의 실행여부와 우선순위 판단은 대통령과 참모의 역량에 달려있다.3. 실행에 옮길 경우 제대로 이행해야 한다.∘ 방법과 절차에 하자가 있으면 전혀

위한 조정위원회(조정위원회)를 구성하고 5일간의 격론 끝에 9월 20일 양측의 합의를 이끌어 내는데 성공한다. 조정위원회가 9월 21일 발표한 성명은 다음과 같다.-한약분쟁 조정위원회 성명 (1993.09.21)한약조제권분쟁을 해결하기 위해 지난 16일 출범한 한약분쟁조정위원회는 4일간에 걸친 솔직하고도 진지한 협의 끝에 마침내 국민이 바라던 합의에 이르게 되었다. 이로써 국민을 걱정시켜 온 한약분쟁문제는 해결의 길을 열수 있게 되었으며, 본 위원

크게 기여했다. 이러한 성과에도 불구하고 영원한 독재자로 인식되고 있는 현재의 현실을 볼 때 박정희의 리더쉽이 독재적인 「리더쉽」이 아닌 민주적인「리더쉽」을 행사하는 바탕위에 이루어 졌었더라면 하는 아쉬움이 남는다.1. 서 론Ⅱ. 박정희 대통령의 대한민국 10대 업적2. 박정희의 리더쉽에 관한 사례1) 철저한 친인척 관리2) 주변인을 압도하는 박정희3) 경제위기 극복과 근검절약3. 엇갈린 평가1) 긍정적 견해2) 부정적 견해4. 결 론

위한 개인 또는 집단의 활동에 영향력을 행사하는 과정인 것이다. 리더십을 잘 발휘하는 지도자는 조직 구성원의 강력한 동기부여를 통하여 그들의 잠재된 내면의 실력을 행동으로 보여주게 되어 조직의 효율성 강화에 큰 힘을 발휘할 것이다.어느 조직이든 단체이든 간에 그곳을 이끌어나가는 리더가 반드시 존재한다. 그 조직이나 단체가 성공하려면 지도자의 열린 사고와 합리적인 일처리가 기본적으로 선행되어야 가능할 것이다. 따라서 성공에

리더십이 성립하기 위한 구성요소로는 지도자, 추종자, 조직, 과업, 상황이 있다.1)지도자(The leader)지도자는 조직 속에서 구성원 간에 구심력을 발휘하는 자를 의미한다. 공식적 계층구조 내에서 상층부의 최고관리자는 헤드쉽과 리더쉽을 동시에 갖고 있는 것 으로 인식되지만 실제로는 리더쉽을 겸한 최고관리자가 많다. 리더쉽은 인간과 인 간 사이에 맺어진 의식적 공동체의 교류이기에 부하직원들이 관리자에 대한 인간 적 평가를 좋지 않게 갖는