[조직개발론] 한국주택금융공사 & 동아제약 리엔지니어링(Reengineering)

조직문화와 혁신 541. 조직문화2. 혁신 Ⅶ 결론 -58I. 서론우리조는 우리나라를 대표하는 3대 은행을 조사하였다. 우리가 은행 산업을 선택한 이유는 최근 들어서 언론에서 다뤄지고 있는 이슈 중에 가장 중요한 부분의 하나가 바로 은행들 간의 치열한 경쟁체제 돌입이기 때문이다. 금융업 특히 은행업은 다른 산업에 미치는 그 영향력이 크기 때문에 어떤 기업들도 은행이나 금융 산업에 대

론을 개발하고 있다. 또한 이구택 회장은 특히 “6시그마를 통한 소프트웨어적 혁신의 궁극적 목표는 인재육성”이라며 “업무시간의 20%를 인재육성과 인재의 적재적소 배치 등을 고민하는 데 할애하고 있다”고 강조 할 정도로 궁극적으로 인적자원의 경쟁력과 역량 강화를 통한 HR혁신으로 모아지고 있다.1. POSCO MBO식 업적고과 제도 탐색▣ MBO와 MBO식 인사고과목표관리란 상사와 부하가 조직의 목적을 진단하고 상호 합의하에 특정시점까지의 구

한국의 경우, 몇 년 전부터 국가기관이나 공공기관은 물론 재벌, 대기업과 중소기업에 이르기까지 세계적인 추세에 따라 새해의 경영목표를 ‘Globalization’, ‘Global Standard 설정’, ‘Global 경영’으로 정해 세계시장에서 국가 및 기업 경쟁력을 키워 조직과 외형을 극대화 시키는 것을 유행처럼 생각해 왔다. 표 G-1에서 볼 수 있듯이, 지금도 국가(기업)경쟁력을 높이기 위해서는 한국도 글로벌 스탠더드(Global Standard)에 맞도록 변화와 개혁을 도모해야

제약 발\e는 것을 말한다. 그러나 기어이 성장을 위해 규모를 확장하게 되면 경쟁 제한 효과가 나타날 수 있으며 이로 인해 공정거래를 저해할 위험을 내포하고 있어 우리나라는 물론 선진국들에 있어서도 이를 매우 중요한 정책 과제로 취급하여 오고 있다. 이러한 다양한 장애요인이 있지만 그 중에서도 핵심적인 것은 자본 및 금융시장의 왜곡, 정부와 제도에 의한 규제 그리고 기업 자체의 문화적 관행 등이 될 것이다. 특히 제도적인 규제는 구조조

동아인쇄 >두산동아에 합병) 96년 5월그룹 신 CI 선포 96년 8월창업 100주년 기념식 한국네슬레 주식 1백53만9천주를 매각(235억원) 96년 9월계열사 일부 통합(두산종합식품 >두산음료에 흡수 합병) 96년 11월한국3M 주식 96만주를 매각(900억원)96년 12월한국코닥 42만3천주를 매각(500억원) 그룹회장 이.취임식 : 공격경영 선포 97년 1월 경영성과 기준으로 투하자산수익률(ROIC), 경제수익(EP)지표 도입97년 10월OB맥주와 두산음료 합병 97년 11월두산개발