전통시장 활성화 방안

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목차: Ⅰ. 서론
ⅰ.연구배경 및 동기
ⅱ.Research Question

Ⅱ. 외부환경 분석
ⅰ.전통시장의 붕괴원인
ⅱ.현재 상황
ⅲ.STEEPG 분석
ⅳ.산업구조 분석
ⅴ.전체시장 규모의 변화
ⅵ.경쟁사 분석
ⅶ.고객 분석

Ⅲ. 내부환경 분석
ⅰ.포지셔닝 분석
ⅱ.고객 니즈 Matrix
ⅲ.전통시장 유통경로 분석
ⅳ.핵심역량 분석

Ⅳ. 전략도출
ⅰ.SWOT 분석
ⅱ.ERRC
ⅲ.실행계획 수립

Ⅴ. 결론

본문내용: 점유율과 매출액 추이가 동일한 모습을 보이고 있다. 전통시장의 시장 점유율은 계속해서 감소하고 매출액은 계속해서 급감하고 있음을 알 수 있다. 그 외에 대형마트와 오라인 업체 백화점등의 대형 유통업체들은 점차 매출액이 감소하고 시장 점유율이 높아져 가고 있다.
이는 시장의 확대와 밀접하게 관련이 있는 것으로 대형마트들의 시장세분화로 인한 시장의 확대일 것이다.

<전통시장 참여자들의 특징과 그 규모>

도표에서 보는 것처럼 종사자 수와 시장수, 점포 수가 감소중이다. 이는 차별성이 어려워지자 많은 진입자들이 퇴출을 선택한 것으로 볼 수 있다. 도표에서 보 듯, 전통시장의 경쟁력 강화는 개별 상인이 아닌 정부의 지원을 등에 없고 상인단체를 조직 / 교육하여 전통시장을 조직화하여 하나의 거대한 집단으로 만들 필요가 있음을 시사한다.

현재 경쟁사들이 집중을 기울이고 있는 경쟁요소들을 분석해 블루오션 워크시트를 이용하여
그 정도를 규명해 보았다. 보는 바와 같이 전통시장은 경쟁사들 대비 기본적인 경쟁이 되지 않는다. 하지만 여기서 우리는 하나 되짚어 봐야한다. 시장 점유율이 점차 확대되는 온라인 업체들은 기본적인 부대시설의 정비가 크게 필요치 않으면서도 적절히 경쟁에 대응해 나가고 있다. 이러한 점에서 전통시장의 통합 온라인화가 필요함을 느꼈으며 이는 뒤에서 더욱 자세히 설명하도록 한다.

ⅶ.고객 분석

전통시장을 방문하는 고객의 수 또한 그 증가세가 감소되고 있다. 이는 점차 많은 고객들이 온라인, 대형 할인마트로 향한다는 증거가 될 수 있다. 전통시장을 찾는 이들을 대상으로 설문조사 한 결과, 고객이 전통시장을 찾는 이유는 제품 구매에 기본적인 목적외에 구경거리와 나들이, 정보교류 등 오프라인 적인 요소들에 대한 목적이 가장 큰 이유였다.
또한 고객들이 전통시장을 찾지 않는 요인으로는 부대시설의 부족과 불편함, 청결성의 문제등이 가장 크게 대두 되었다.
그래서 우리는 고객이 전통시장을 찾지 않는 가장 큰 이유들을 해결하고 전통시장을 찾는 가장 큰 강점들을 극대화하여 전통시장의 경쟁력을 확보해 보기로 결심했다.

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