[조직행동론] 블라인드 면접에 대한 토론

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목차: Ⅰ. 집단토론 과정

1. 주제 논의 및 선정
2. 인재를 채용할 때, 블라인드 면접방식에 찬성하는가? 혹은 반대하는가?
3. 블라인드 면접을 찬성한다는 가정 하, 블라인드 면접을 어느 시점에 실시하는 것이 좋은가?
4. 블라인드 면접을 할 때,
직무 단위 부서로 인재를 뽑을 것인가? 인사부서가 총괄적으로 뽑을 것인가?
5. 신입 또는 경력 사원을 뽑을 때 블라인드 면접을 달리 해야 하는가?

_____________________________________________________________본론
Ⅱ. 집단토론 결과

1. 논의 및 해결과정에서 우리 집단의 발달
2. 커뮤니케이션의 유형
3. 의사결정 방법
4. 갈등
5. 리더십

_____________________________________________________________결론
Ⅲ. 효과적인 집단 활동을 할 수 있으려면 우리의 집단 활동을 어떻게 개선하여야할 것인가?

Ⅵ. 첨부자료

본문내용: 4. 갈등

조원들의 의견이 각각 다르기 때문에 어느 정도 갈등이 있었지만 우리 부서의 갈등은 갈등의 과정 김주엽 외 3명 공저,『조직행위론』, (경문사, 2010), p.307 그림 11-2
중 2단계에 속하는 지각된 갈등까지만 진행되었다. 갈등을 지각했지만 다른 사람과 얼굴을 붉히는 분노, 동요, 긴장 등의 감정의 표출은 없었다. 갈등이 일어나면 대부분 자신의 입장을 양보하고 상대방에 협조함으로써 갈등을 해결하는 방법인 순응을 선택하거나 자신의 입장을 굽히지 않으면서도 상대방과 협력을 통하여 갈등을 해결하는 방법인 협력 또는 갈등 당사자가 조금씩 양보하여 당사자 모두가 부분적인 만족을 얻으려고 시도하는 경우의 갈등 해결기법인 타협을 하였다. 김주엽 외 3명 공저,『조직행위론』, (경문사, 2010), p.315
예를 들면, 다수의 의사결정을 따르는 행위가 순응이라고 할 수 있고, 합의에 의한 의사결정이 협력 또는 타협을 하여 갈등을 풀었다고 볼 수 있다.

5. 리더십

우리 집단은 리더를 한 사람으로 규명할 수 없을 만큼 여러 사람들이 서로 이끌어서 다 같이 하려고 노력하는 부서였다. 하지만 우리 부서의 리더를 매니지리얼 그리드 김주엽 외 3명 공저,『조직행위론』, (경문사, 2010), p.351 그림 12-2
에서 분석해보자면 (5,5)형에 가까웠다. 리더는 생산과 인간관계의 유지 모두에 적당한 정도의 관심을 보였다. 모든 집단 구성원들이 참여하도록 정보통신기술을 통하여 끊임없이 접촉하였으며, 오프라인에 참여 못하는 사람들은 온라인으로라도 자신의 의견을 적

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