경력개발의 의의, 목적, 원칙

개발이 더욱 중요시되고 있다.2. 기존 경력개발의 문제점기존 연공중심의 경력개발은 기업의 성과창출 및 조직의 미션과 연계성을 갖지 못함으로써 21세기형 인적자원의 육성․개발에 한계가 있었다. II. 경력관리의 의의 및 목적1. 의의경력관리란 개인으로서의 조직구성원이 경력목표를 달성하도록 경력계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 합치될 수 있도록 각 개인의 직무상 또는 작업상 경력경로를 설정하고 이를 관리하는 인사관리

개발, 경력개발, 조직개발의 세 가지로 축약할 수 있다. 각 요소는 산업이나 조직의 복합성에 따라 차이가 있으나 핵심은 기업내 최고의 인재가 최적의 자리에서 최대의 능력을 발휘하도록 하는 것이다. 이 장에서는 특정 회사의 역량 모델을 조사하고, 그것이 인적자원개발분야에서 어떻게 활용되는지를 확인해보기로 하자.Ⅱ. 본 론1. 역량모델과 그 활용의 장점1) 역량모델의 개념 역량(Competency)이란 조직의 비전과 전략 구현에 결정적인 과업을 달

개발, 경력개발, 조직개발의 세 가지로 축약할 수 있다. 각 요소는 산업이나 조직의 복합성에 따라 차이가 있으나 핵심은 기업내 최고의 인재가 최적의 자리에서 최대의 능력을 발휘하도록 하는 것이다. 날로 치열해지는 경영환경 속에서 국가와 기업 및 모든 기관에서 생존에 대한 필수불가결한 대원칙은 아마도 인재확보전략 즉, 핵심인재의 확보가 최우선 과제로 대두되고 있다. 핵심인재 확보에 대한 중요성은 날로 증가되고 있으며, 일부 기업에서

개발 ․ 발전시킴으로써 기술축적 및 경쟁력 강화와 종업원의 성장 발전 및 직무만족을 이룩하는 데 의의가 있다. 개인이 경력관리의 주체임은 확실하나 조직은 개인 경력개발의 기본적 장이므로 조직내 개인에게 경력개발의 기회를 만들어 줌으로써 더욱 효과적인 경력관리를 할 수 있다. 개인의 경력관리와 조화 이루며 조직 내에서 양자가 효과적으로 접목하도록 조직이 선도하여 제도적 관리를 하는 것이다. 2. 경력관리의 목적 ․ 경력개발 관리

목적과 직무에서 기대되는 결과)장비(직무에 필요한 도구)환경(직무의 환경적 특성)작업활동(직무의 임무 및 책임과 직무에 요구되는 사회적 측면)교육수준 및 경력판단력과 주도력 책임육체적 노력 및 육체적 기술의사소통 기술정서적 특징필요한 능력과 그 수준감각기능의 사용도와 필요도3) 조직구성원의 성과평가(1) 직무성과평가의 의의와 목적조직구성원 성과에 대한 평가는 구성원의 활동과 산출물이 조직의 목적과 일치되는 방향에