21세기형 리더의 덕목과 기본자질에 대해

기본 준수, 정직, 긍정적 사고와 건전한 가치관 올바른 기업관, 책임감, 팀웍- 능력을 지닌 사람이는 비뚤어진 것은 바로 고치도록 당당히 말하는 용기 있는 사람, 더불어 사는 삶을실천할 수 있는 따뜻한 사람, 집단과 개인 이기주의를 버리고 서로를 격려하며 이끌어 주는 진정한 동료애를 발휘할 줄 아는 사람을 말합니다. ○ Leadership- 21C 변화를 주도할 확고한 꿈을 지니고, 그 꿈의 실현을 위한 의지와 정열, 자신감으로- 자기의 삶을 개척해 가는

대해 생각하고 말하자면, 수많은 것들을 들 수 있을 것이다. 하지만, 그것을 두 글자로 표현해서 혁신이라고 말하고 싶다. 강한 도요타를 만든 힘은 강한 리더에서 왔다고 단언을 한다. 즉, 혁신리더로써 도요타는 항상 생각하고 실천했다. 이런, 혁신이 오늘날의 도요타를 있게 한 원동력이라고 생각한다. 혁신리더로써 도요타가 가지고 있는 능력을 종합해 보면, 도요타는 크게 5가지 덕목을 갖추고 있다. 그것은 다음과 같이 명시할 수 있다. 첫째,

리더십을 발휘해 기업의 목표를 달성할 수 있도록 해야 한다. 외부환경에 대해서는 경영자가 기술의 발전과 다양한 문화적 차이 등에 대해 폭넓은 정보를 습득해야 한다. 따라서 현대의 경영자는 과거보다 높은 지적 수준과 인식 능력을 갖추어야 자기 역할을 다할 수 있다.최근 경영자에게 중시되는 몇 가지 역할은 다음과 같다. 첫째, 전략결정자로서의 역할이 더욱 중요해졌다.경영자는 회사의 기본 방침, 장기전략 계획 같은 근본적인 문제에 관해

리더십 유형에 대한 학설과 이론1.1 선천적 리더에 관한 논의이것은 우리 지능에 대한 선천성과 후천성의 논란만큼이나 어려운 문제이다. 이에 대해서 과거에는 타고난 것으로 생각했지만 최근에는 만들어 가는 것으로 보고 그 방법에 대한 연구도 활발히 진행되고 있다. 원시사회를 한평생 조사 연구한 인류학자 레비-스트로스(C. Levi-Strauss)에 의하면 리더는 선천적인 것이다. 그는 브라질 윈시족 남비쿠와라존의 추장의 자질에 대해서 연구한 결과

리더십이다. 이것은 군림하는 경영이 아니라, 함께 뛰는 경영이다. 리더십이란 천부적으로 타고나는 것도 아니며 언제나 몸에 지니고 있는 것도 아니라고 한다.3. 결론요즈음 대기업의 일부가 노사문제, 경쟁력 상실, 부실문제 등으로 휘청이고 있다. 이러한 위기가 닥쳤을 때 어떻게 극복하는가는 CEO의 역량에 좌우된다고 해도 과언이 아니다. 수개월 전 이슈가 되었던 쌍용자동차 노사문제만 보더라도 우리나라 기업들의 CEO의 자질을 의심하지 않을