[조직행동론] 지배를 위한 도구로서의 조직

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2004.08.31 / 2019.12.24
32페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
2,800원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 들어가기
1.지배로서의 조직
1.1 조직을 통한 관리의 지배성
1.1.1 조직 옹호론자 주장의 허구성
1.1.2 조직 속의 자발성 부재........................................................................................4
1.1.3 지배 양식으로서의 조직
1.2 조직의 지배성에 관한 사상적 고찰
1.2.1 베버.....................................................................................................................5
1.2.2 로버트 미헬스
1.2.3 마르크스..............................................................................................................6
1.3 조직은 어떻게 그 구성원들을 이용하고 착취 하는가
1.3.1 조직의 계급성과 통제의 필요성 대두..................................................................7
1.3.2 새로운 통제 전략으로서 노동시장의 분할...........................................................8
2.직무위험, 산업재해, 직업병 그리고 직무 스트레스
2.1 우리나라의 문제(통계자료 분석)
2.1.1 산업재해 발생 현황.............................................................................................9
2.1.2 사망재해, 업무상 질병, 부상, 장해자 발생 현황................................................10
2.2 직무위험, 산업재해, 직업병
2.2.1 과거와 현재의 산업재해, 직업병 문제...............................................................11
2.2.2 문제의 원인........................................................................................................12
2.2.3 소결론
2.3 직무스트레스와 직무지상주의
2.3.1 피고용자 입장에서의 직무스트레스
2.3.2 조직(고용자)입장에서의 직무스트레스
2.3.3 관련사례.............................................................................................................14
3.다국적 기업과 세계 경제
3.1 다국적 기업의 정의와 역사, 긍정적 요인
3.1.1 다국적 기업의 정의
3.1.2 다국적 기업(초국가적 기업)의 역사 및 발전 과정.............................................15
3.1.3 다국적 기업의 경제 발전적 측면에서의 긍정적 요인........................................16
3.2 세계적인 권력으로서의 다국적 기업
다국적 기업의 GDP와 주요 국가의 GDP 비교.................................................................18
3.2.1 고도의 집중화
3.2.2 독점적 권력
3.2.3 기업연합 형성
3.2.4 정치적 영역에의 개입........................................................................................19
3.3 다국적 기업: 착취의 기록
3.3.1 다국적 기업에 대한 비판(지배, 착취 관련)........................................................20
<사례>.........................................................................................................................21
3.3.2 제 3세계 국가의 다국적 기업 유치의 불가피성................................................24
3.3.3 다국적 기업 옹호론자들에 대한.........................................................................25
4.대안-조직의 지배, 착취 구조를 조금이나마 완화시키키 위하여
4.1 대안모색의 필요성
4.2 어느 한 조직 내에서의 지배, 착취구조에 대한 대안(산업재해, 직업병, 직무지상주의 관련)
4.2.1 손해배상법과 그에 따른 가압류 철폐 또는 개정...............................................27
4.2.2 직권중재제도 철폐
4.2.3 코포라티즘..........................................................................................................28
4.2.4 몬드라곤의 사례(생산자 협동조합).....................................................................29
4.3 다국적 기업의 투자 대상국에 대한 지배, 착취와 관련한 대안
4.3.1 ILO의 영향력 강화.............................................................................................30
4.3.2 OECD 다국적 기업 가이드라인의 법적 구속력 확보
5.지배 은유의 강점과 한계
5.1 강점............................................................................................................................31 5.2 한계............................................................................................................................32

본문내용: 들어가기
조직은 우리를 죽여가고 있다! 사회의 규모가 거대, 복잡화되어감에 따라, 특히 자본주의의 고도 발달로 규율과 합리화를 통한 과학적 관리가 강조되어감에 따라 우리 모두는 조직 내부에 존재하게 되고, 의식적, 무의식적으로 조직으로의 지배를 계속해서 받아오고 있다.
그렇다면 하나의 질문을 던져보자. 과연 조직의 목적은 무엇일까? 그에 대한 답을 줄 수 있는 여러 가지 조직관리이론이 여러 학자들에 의해 제기되어 왔지만, 현재까지의 결론으로 비추어보면 해답은 조직의 하부에 존재하는 일반인들에게는 부정적으로 다가오게 된다. 즉, 조직은 착취의 한 상징으로 나타나게 된다. 조직 사회학, 가레쓰 모르간, p394 L.25
조직이란 숱한 다른 사람들의 희생을 대가로 소수의 엘리트의 이기적인 이해추구를 더해주는 지배의 도구로서 흔히 이용되어지고 있는 것이다. 뿐만 아니라 모든 조직들에 있어서 이러한 지배의 요소는 어느 정도 항상 존재하는 것이다.
현대사회의 조직이 일반 사람들의 목을 죄어오고 있는 예는 쉽게 찾아볼 수 있다. 기업이 이윤을 추구하려는 목적으로 외부적 환경오염 행위와 악화되는 직무환경으로 인한 노동력 착취와 각종 직업병 발생 등의 내부적 환경문제 등 인간의 생존과 보건에 심각한 위협을 주고 있다. 또한 전세계적으로 신자유주의의 폭풍으로 탄생한 다국적기업의 거대자본이 개발도상국과 후진국의 자원과 노동력을 탈취하고, 그들의 전반적인 사회 문화와 시스템을 붕괴시키는 현상이 곳곳에서 일어나고 있다.
이러한 예들을 통해 본 교재의 저자는 “추악한 얼굴”이라고 조직의 부정적인 면을 묘사한 에드워드 헤스(Edward Heath) 전 영국 수상의 말을 인용하고 있다. 의도적이든 비의도적이든 조직의 존재와 그 운용은 우리에게 커다란 부정적인 영향력을 행사하고 있다.

1.1 조직을 통한 관리의 지배성

1.1.1 조직 옹호론자 주장의 허구성
조직을 통한 과학적 관리방식을 옹호하는 사람들은 조직은 궁극적으로 조직원들의 이해를 충족시키기 위한 가장 합리적인 구조체라고 주장하지만, 이는 착각에 불과하다. 공동의 이해를 실현시키기 위해 조직원들이 조직에 자발적으로 참여한다면 여기에는 상부 조직원과 하부 조직원 사이에는 일종의 “동맹의식”이 형성되어져야 한다. 이러한 공동목표실현과정은 지배라고 말할 수 없다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[경영, 경제][조직이론]조직문화

조직문화(사기업)결론【서론】조직문화에 대한 개념은 1920년대 조직을 사회학적 관점과 비공식 조직적 관점에서 파악하기 시작한 호손 연구 이후로 조직문화에 대한 개념이 처음으로 대두되었으나, 1980년대 초까지는 별로 조직학자들로부터 관심을 끌지 못했다. 조직학의 주류를 이루어온 구조기능주의에서는 조직을 목표달성을 위한 합리적 수단으로 보는 도구적 관점에서 이해했기 때문에 조직 내에 존재하는 비합리적인 문화적 요소들에 대한

노사관계론의 학문적 성격과 시스템적 방법

조직구성원 전체의 모랄의 확립이 불가결하다.개인의욕의 향상은 오히려 동기화에 있으며, 모랄은 전체로서의 생산적 내지 근로적 분위기의 유지, 향상을 의미한다.이를 위해서 인간관계론의 기법이 채용되고, 인간과계론적 노무관리의 필요성과 여러 가지 인간모델이 생성된다.인간관계관리를 위한 기법으로 가장 중요한 것이 커뮤니케이션이다.이것이 결여될 때 종업원의 의사소통은 어렵되 되며, 경영방침, 명령의 불철저, 실정파악의 지연, 관

노사관계론의 학문적 성격과 시스템적 방법

노사관계론의 학문적 성격과 시스템적 방법

[행정관리론] 권력, 권위, 권한

1. 권력의 개념권력에 대한 인류의 관심은 유구한 역사를 가진 것이며 조직이론이 성립하기 오래전부터 권력에 대한 논의는 여러 학문분야에서 다양하게 전개되어 왔다. 조직론자들도 각자의 관점과 연구의 필요에 따라 강조점이 매우 다른 권력의 정의를 만들어 왔다. 고전적 조직이론은 조직을 효과적인 목표달성의 도구로 이해하는 경향이 있었다. 때문에 권력적 지배현상은 조직과 별다른 관련이 없는 것처럼 생각하였다. 그러나 조직에 개한 사회

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인