[조직론] 주식회사 바른손에 대한 연구

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목차: １． 회사소개

1.1 연혁
1.2 사업영역
1.3 사업 Vision

２． 바른손 조직 분석

2.1 기업의 운영목표
2.2 기업의 전략
2.3 기업의 외부환경

３． 기존의 바른손 조직구조도 및 조직설명

４． 조직연구　후　변경된　조직구조도 및 조직설명

５． 프로젝트에서 중점적으로 다룬 사항

６． 프로젝트를 마치며

본문내용: 출처: 한국신용평가정보 (http://www.kisinfo.com/sangjang/intro.htm)
2.2 기업의 전략
현재 바른손은 Miles와 Snow의 전략 중 분석형전략(analyzer)을 추구하고 있습니다. 팬시와 같이 이미 질 개편이 끝났고 시장점유율(바른손- 팬시 시장의 30%점유)을 확보한, 즉 안정적인 환경에 있는 제품은 현재의 사업규모와 고객을 유지하기 위한 효율성 전략을 추구하고 있고 성장가능성이 있는 고부가가치 산업인 영화, 엔터테인먼트, 게임사업 부분에 있어서는 전략적 제휴와 합병을 통해 새로운 기회와 성장을 추구하고 있습니다.
[도표2-2]에서 볼 수 있듯이 팬시사업은 자금젖소에 해당하는 사업으로 바른손은 사양산업인 팬시사업에 더 이상 투자를 하고 있지 않습니다. 하지만 시장성장률이 높은 고부가가치 산업인 영화, 엔터테인먼트, 게임산업에는 시장 점유율 확보를 위하여 지속적인 투자를 하고 있습니다.

[도표 2-2]
■바른손 성장성 비율 [도표 2-3] 출처: 한국신용평가정보

[도표 2-3]은 바른손이 고부가가치 산업인 영화, 엔터테인먼트 산업으로 진출함에 따라 매출액이 증가하고 있는 것을 보여주고 있습니다.

■바른손 수익성 비율 [도표 2-4]

[도표 2-4]는 바른손이 사업을 확장함에 따라 매출액은 증가하였으나 새로운 사업에 대한 투자 비용의 증가로 아직은 순이익율이 저조함을 나타내고 있습니다.

■바른손 수익성 분석 [도표 2-5]

[도표 2-5]는 앞서 언급하였다시피 2005년부터 더 이상 사양산업인 팬시에 투자(캐릭터 개발)를 하고 있지 않음을 보여주고 있습니다.

2.3 기업의 외부환경

기존의 외부환경과 현재의 외부환경에 따른 조직의 변화

기존의 외부환경
1) 한국은 1970~80년대 산업화와 더불어 경공업이 발달 하였다.
2) 서비스 산업보단 제조산업이 급성장 하는 시기였다
3) 이 당시에만 해도 값싸고 풍부한 노동력이 원동력이 되었다.
4) 베이비붐세대의 영향으로 유아.청소년을 위한 산업이 발달 하였다.
 이러한 외부환경은 1985년에 설립된 바른손이 펜시사업을 중심으로
성장 할 수 있는 발판을 마련해 주었다.
5) 팬시산업에 있어 지속적인 질 개편을 위해 노력하는 단계였음

현재의 외부환경
1) 국민경제 수준 향상과 더불어 제조산업의 물가와 임금상승
2) 주력 산업군이 단순제조업에서 서비스 산업 및 IT산업 등 고부가가치산업으로 변화됨
3) 후발 개도국의 저원가전략
4) 출산률의 급속한 저하와 고령화 인구의 급속한 증가로 평균연령 증가
 현재의 외부환경은 기존의 펜시사업만으로는 사업을 영위해 나갈 수 없었기 때문에 사업다각화 전략으로 영화사업 및 연예인 매니지먼트 그리고 게임사업에
진출하는 계기가 되었다.

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