[경영전략] 이랜드의 성공 위기 그리고 탈출

성공적인 시장진입을 이룰 수 있었던 것이다.② 과감한 R&D 전략 “과감한 투자가 고부가가치를 낳는다.”는 모토로 삼성전자는 지난해 총매출액의 약 7.5%인 2조4000억원을 R&D에 투자했으며 비슷한 투자수준을 꾸준하게 유지할 계획이다. 또한 베이징(北京) 연구소를 설립 운영함으로써 중국 국내시장의 공략과 경영자원의 조달이라는 종합적 글로벌 경영체제를 완성했다. 삼성의 이 같은 고품질․첨단화 전략은 최근 중국 코드분할다중접속(CDMA) 사업

전략을 모색하고 있는 가운데, 그 대안의 하나로 주목 받고 있는 이랜드의 성공적인 지식경영전략을 주제로 선정하게 되었다.본 보고서는 이랜드의 지식경영 제도와 전후 변화 분석을 통해, 그의 가치창조 및 향후 발전 가능성을 논의해보고자 한다. 3. 기업소개1980년 이화여대 앞의 ‘잉글런드’라는 2평짜리 보세옷 가게로 출발한 이랜드는 1997년 외환위기 시 부도직전까지 몰렸으나, 생산성 향상과 혁신을 통하여 재도약하였다. 창업 27년이 지난 현

위기를 기회로 삼아 브랜드의 이미지를 더욱 호의적이게 만들어 브랜드 자산을 높일 수 있을 것이다. 따라서 브랜드 자산 구축을 위해서는 브랜드 이미지에 손상을 입히지 않을 위기관리 시스템이 정착되어야 한다.본 레포트에서 구체적으로 살펴보고자 한 것은 다음과 같다. 브랜드 자산과 위기관리의 정의를 이해하고 위기관리를 통해 브랜드 이미지 제고에 성공한 사례 분석을 통해 시사점을 도출, 기업들에 브랜드 자산 구축을 위한 마케팅 전략에

위기와 탈출전략(1)위기유니클로의 회장 야나이 타다시는 1984년 부친으로부터 물려받은 작은 신사복점을 유니클로 1호점으로 시작해 현재 일본 내에서 만 700여 개의 매장으로 확대하는 성공신화를 이뤄냈다. 성공의 원인은 일본 경제 불황이 심화됨에 따라 고가를 선호하던 일본 소비자들로부터 주목을 받은 데다 다양한 색상의 제품을 생산하여 까다로운 일본 소비자의 마음을 사로잡으며 경쟁기업과 차별화했기 때문이었다. 1억3천여 명의 일본인

경영 스타일(Style)6) 전략(Strategy)7) 제도(System)6. 성공요인분석1) 소니의 정신2) 창조와 파괴7. 위기극복 및 사례1) SONY의 위기 원인분석2) 위기대응 전략Ⅲ. 결론1. 21세기 소니의 키워드2. 소니의 향후 비즈니스의 방향3. 소니가 나아가야 할 방향Ⅰ. 서론1. 기업소개회 사 명 : Sony Corporation설 립 일 : 1946년 5월 7일설 립 자 : Masaru Ibuka본 사 : 1-7-1 Konan, Minato-ku,Tokyo 108-0075, Japan주요임원 : Howard Stringer - Chairman. CEO and PresidentRyoji Chubachi -Vice ChairmanNobu