도요타자동차의 리더들이 발휘한 리더십

도요타의 접근방식‘테일러’ 과학적 관리과학적인 선발, 표준화된 작업 계획, 훈련, 목표 초과시 금전적인 보상직원 참여 기반, 개인보다는 그룹 단위로 추구되는 과학적 관리 원칙행동 수정해당 행동이 자연스럽게 발생할 때 현장에서 해당 행동강화지속적 흐름과 안돈은 신속한 피드백을 위한 짧은 리드 타임을 창출, 리더들은 항상 현장에 있으며 고무하고 격려 목표 설정특별, 측정 가능, 성취 가능한 도전 목표설정, 과정측정호신 칸리(정

리더십1959년 위기에 빠진 BMW는 재력 있는 콴트가가 새로운 주인으로 나서면서 제2창업에 들어간다.헤르베르트는 BMW를 인수 한 후 자동차 사업에 모든 것을 걸고 열정을 바쳤다. 장님에 가까운 시력이었지만, BMW가 신차를 개발할 때마다 양산 전 모델을 마치 점자를 읽듯이 이곳저곳 더듬으며 디자인과 품질을 점검했다.이와 같이 헤르베르트는 ‘남다른 열정’과 미래를 내다보는 ‘혜안’으로 강력한 리더십을 발휘했다. 우선 그는 1960년대 들어 중

도요타의 ceo로부터 자동차 사업이 돈놀이가 아니라 물건 만들기라는 것을 배웠어야 했다.GM의 확장정책과 성과GM을 비웃었던 이들이 놀라고 있다. 복잡하게 얽힌 GM의 글로벌 네트워크가 이제 진가를 발휘하기 시작했기 때문이다. 2002년 10월 제너럴 모터스(GM)가 한국의 부도기업 대우자동차를 인수할 당시 세계 곳곳에서 비웃음이 터져 나왔다. 당시 대우는 절망적이었다. 한국 내 시장점유율이 절반이나 떨어져 10%로 주저앉았다. 노동조합은 강성으로

리더십이론의 발전과정 및 접근방법3.휼륭한 리더들의 사례4.여성 리더십5.기독교와 리더십6.교회 리더십의 여러 가지 유형7.교회 지도자의 특성III.결론1.손정위 교수님의 변혁적 리더십2.토론 내용 및 리더십에 관한 생각3.리더십을 키우기 위해 해야 할 일IV.참고 문헌 및 사이트I.서론2002년 6월, 여름을 빛나게 했던 월드컵 4강 진출의 장면은 한국인이라면 누구나 잊을 수 없을 것 이다.투지를 발휘하는 선수들과 하나가 되어 뭉친 국민들, 이 모

도요타의 프리우스 친환경 자동차, 일본의 구글 하테나, 축구관중을 몰고온 J리그 축구팀 알비렉스 니가타 등 혁신을 이룬 이노베이터들의 이야기와 함께 그들에게서 배울점을 이야기 하고 있다.이 책을 통해 저자들이 가장 강조하는 부분을 요약해 보면,첫째, 암묵적 지식을 통합하라. 이 책에 등장한 리더들은 자신이 추구하는 비전 하에 자신의 암묵적 지식을 동료들과 함께 체험하였다.(공유화) 그리고 구성원끼리 대화를 거듭하여 암묵적 지식을