[비교경영론]기업비교분석 Nestle vs CJ 제일제당

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2010.08.03 / 2019.12.24
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목차: 목 차
I. 서론

II. 본론
1. 기업소개
1) 네슬레
2) 한국네슬레
3) CJ제일제당

2. 성장전략
1) 네슬레
① 다국적기업으로의 해외진출
② 고도의 글로벌전략
2) CJ제일제당
① 다국적기업으로의 해외진출

3. 글로벌 성장을 위한 마케팅 전략
- 네슬레 & CJ제일제당
① 브랜드 전략
② 제품의 현지화
③ 현지화의 거부감 제거
④ CSR활동

4. 글로벌 성장을 위한 조직운영 전략
- 네슬레 & CJ제일제당
① 다국적 경영진
② 철저한 분권화
③ 종업원의 현지화
④ 해외현지법인권한 위임

III. 결론

본문내용:  서론
글로벌화, 디지털화로 대변되는 21세기는 국경, 국적, 인종 등의 구분이 의미가 없어지고, 세계에서 가장 경쟁력 있는 제품만이 생존하는 시대가 되었다. 때문에 끊임없이 변화하는 환경에 발 빠르게 대응하며, 다른 기업들과의 경쟁에서 우위에 서기 위한 기업들의 노력이 매우 치열한 상황이다. 또한 각국의 소비자들은 서로 다른 다양한 식생활 문화를 가지고 있기 때문에 식품산업만큼 글로벌화가 어려운 산업도 없다. 하지만 네슬레는 이의 대응 전략으로 일찌감치 글로벌 브랜드 전략을 채택했다. 즉, 각국의 이질적인 시장의 변화를 파악해 전 세계에 통용될 수 있는 브랜드를 채택한 것이다. 아무리 새로운 제품을 내놓는다 해도 결국 '사람의 입맛'이라는 좁은 테두리를 벗어날 수는 없다. 사람의 입맛은 성장환경에 따라 다르기 때문에 한가지 맛으로 세계인의 입을 즐겁게 하기란 사실상 불가능하다. 때문에 네슬레는 새로운 제품개발보다 미처 손길이 닿지 않았거나 틈새가 남아 있는 시장개척과 사업운영 전략이 중요한 테마가 될 것이다. '어디서나 언제나 어떤 식으로든'(Wherever, Whenever, However) 이라는 슬로건은 네슬레의 전략을 한마디로 요약해 준다. 네슬레 제품은 시간, 장소, 방법을 불문하고 소비자에게 전달될 수 있어야 한다는 의미다. 다른 서방국 기업들이 손을 쓰지 못하는 지구에 존재하는 마지막 난공불락의 시장인 북한과 알바니아에도 네슬레의 제품은 진입해 있다. 네슬레는 이와 같은 전략으로 21세기에 들어서도 연간 4%이상의 외형성장을 지속한다는 목표를 세워 놓고 있다.
글로벌식품시장에 당당히 도전장을 낸 CJ제일제당은 공격적인 해외시장진출과 R&D투자를 발표하며 작년 말, 연 매출 1조 3000억 원에 달하는 대표브랜드 백설을 영문으로 브랜드통합이미지(BI)를 변경하고 글로벌 식품기업으로 도약하기 위한 준비를 시작했다. 해외 식문화에 대한 체계적인 이해와 다층적 분석으로 글로벌 시장을 공략해 나갈 CJ제일제당의 행보를 주목하며 글로벌 식품시장 1위 네슬레와 한국대표 식품기업 CJ제일제당의 글로벌 시장진출전략을 비교, 분석해본다.

참고문헌: (1) 네슬레 홈페이지(www.Nestle.com)
(2) 한국 네슬레 홈펭지(www.nestle4u.co.kr)
(3) 삼성경제연구소(www.seri.org)
(4) LG경제연구소(www.lgeri.com)
(5) 산업자원부(www.nke.go.kr)
(6) CJ제일제당 홈페이지(www.cj.net)
(7) 기타(네이버, 구글 등의 포털사이트)

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