[인적자원관리] 사람중심경영과 핵심 성공요인

요인과 직무 외재적 학습요인-) 신동엽, 이지만,「린생산체계에서 노동자들의 기술학습」, 인사관리연구 제23 - 2권, 한국인사관리학회, 1999. 본 논문에서는 린 생산체제에서 노동자들의 기술 학습의 효용성을 높이기 위해 필요한 영향을 내재적 린 직무 특성변수들과 외재적 인적자원관리 변수들로 구분하고, 이 두 집단의 독립변수들이 종속변수인 기술학습에 미치는 상대적 영향력을 실증적으로 분석한다. 이 논문의 연구 결과에 의하면 통계적 검증

성공사례를 분석한 연구 자료들과 보도 자료들이 있지만, 여전히 이랜드의 괄목할만한 성공사례는 매력적인 연구 대상임에 틀림없다. 이에 따라 본 보고서에서는 이랜드 그룹의 성장 원동력으로써 핵심 전략인 ‘지식경영’에 대해 살펴보고 이러한 전략의 핵심인 인적자원 관리에 대한 분석을 통해 성공 사례를 분석해보고자 한다.2. 분석의 개요 본 기업 사례 분석의 초점은 인사관리에 있다. 따라서 1997년 이후 이랜드가 직면했던 기업 내부 및 외

인적자원(참여노인, 실무자) 개발․ 정보화를 통한 인력풀 구축 및 제공 ․ 시 ․ 도별 노인일자리 경진대회(박람회 등) 개최지원․ 지역자원 조사 및 연계 활용 등⑤ 기초자치단체 ․ 시ㆍ군ㆍ구 노인일자리사업 추진계획 수립 ․ 시ㆍ군ㆍ구 노인일자리사업 수행 전반에 관한 총괄ㆍ조정ㆍ심사․ 사업수행기관 선정 및 수행기관 사업운영에 대한 관리ㆍ감독 노인일자리관련 사업수행기관에 대한 재정ㆍ행정 지원․ 노인일자리사업 지역협의

자원유한 지식 무한․ Early Innovation․ 과수원 패러다임을 배워라조직문화와 비전, 그리고 그 방향성조직문화와 비전스티븐 코비가 쓴 ｢성공하는 사람들의 7가지 습관｣이라는 책이 있다. 이 책을 통해 저자는 사람들이 성공을 하기 위해 가져야 할 7가지 습관을 제시하면서, 개인에게 있어서의 습관과 행동양식의 중요성을 피력했다. 그렇다면 기업의 흥망을 결정하는 핵심적인 요소는 무엇인가? 그것은 바로 그 기업의 조직문화이다. 문화라는 개

것이다. 그러므로 주재원들은 성공적인 현지화에 필요한 역량을 갖추고, 문화적 차이를 이해하도록 노력하며, 현지 종업원들이 본사의 기업문화를 이해하고 본사와 현지경영의 정책과 관행을 자연스럽게 받아들이도록 하여, 이문화를 가진 종업원으로서가 아니라 기업문화를 공유하는 조직의 일원이 되도록 하는 궁극적의미의 현지화를 실현해야 한다.참고문헌심원술, ‘한국기업의 현지화 경영과 문화적응 : 말레이시아, 태국, 필리핀’, 2005