GE 제너럴 일렉트릭 인사관리

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목차: Ⅰ. 서론

-기업소개

Ⅱ. 본론

- 인재상

- 선발, 채용관리

- 교육제도

- 평가및 보상

Ⅲ. 결론

- GE의 최근동향

본문내용: GE의 사업영역

- GE는 인프라, 금융 및 미디어 등 강력한 글로벌 사업군을 운영하고 있어 첫째, 글로벌 인프라 수요, 둘째, 의료와 금융 정보 및 엔터테인먼트 접근을 원하는 인구변화 ,셋째, 환경기술 등 현 세계의 니즈를 충족시킬 수 있다.

· 인프라(항공, 운송, 헬스케어, 기업솔루션, 에너지, 석유와 가스, 수처리)
GE의 인프라 사업은 21세기 에너지, 건강, 교통, 그리고 기술 기반을 구축하고 있다. 이러한 사업들이 제공하는 제품과 서비스를 활용하면 선진국들은 더 깨끗하고 효율적 인프라 기술을 활용해 자신들의 경제수준을 한단계 높일 수 있고 개발도상국들은 세계 경제에 참여할 수 있다.
- GE Healthcare_MRI

· 금융(기업 및 소비금융)
GE의 금융 사업은 전 세계의 기업과 소비자 및 시장이 보다 튼튼하고 나은 미래를 구축할 수 있도록 다양한 금융 상품과 서비스를 제공한다. GE캐피탈은 집중화된 사업 분야를 통해 GE전체가 시장의 특정 기회를 잘 활용할 수 있도록 전략적 파트너십과 합작 사업에 주력하고 있다.

· 미디어(NBC유니버설)
NBC 유니버설은 세계적인 선도적 미디어 엔터테인먼트 기업으로서 전 세계 시청자들을 위해 영화, TV, 뉴스, 스포츠 및 특별 이벤트를 개발, 제작 및 마케팅을 한다. 디지털 기술을 이용해 교역과 정보의 형태가 급진적으로 바뀌고 있다. 케이블 TV의 비중변화, 인터넷의 사업화 등 그 어떤 경우에도 GE는 현재 진행 중인 기술 컨버전스는 물론, 미래의 가장 효율적 사업 운영 방식 마련에 일정한 역할을 담당할 것이다.

Ⅱ. 본론

GE의 인재상

1. GE 최고경영자의 인재론

GE의 전 회장 잭 웰치의 자서전을 보면 한 사람의 후계자를 뽑기 위한 과정이 소개되고 있다. 그는 일 년 동안 아침에 눈을 뜨면 제일 먼저 그 일에 대해 고민하기 시작하고 밤이 되어 잠자리에 들 때까지도 그 생각에서 벗어나지 못할 만큼, 이 과정을 그 어떤 결정보다도 힘들고 곤혹스러웠다고 회상하였다. 잭 웰치 회장은 당시 GE의 임직원 30만 명 중에서 후계자의 예비 후보자로 23명을 뽑았고, 7년 후에 이멜트라는 한 사람으로 압축될 때까지의 후계자 선정 과정은 매우 힘들고 어려운 과정이었다고 말한다.

2. GE의 인재상

크로턴빌 리더십센터는 잭 웰치가 요구하는 인재상을 만들기 위해 출발했다. 잭 웰치가 바라는 인재의 유형은 다음과 같다.

- 열정과 에너지를 가진 인재
- 동기부여 능력이 있는 인재
- 집중과 결단, 최고지향을 가진 인재
- 실행력이 있는 인재

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