삼성전자의 조직구조

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2010.06.29 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서론

1. 연혁
2. 기업정보

Ⅱ. 본론
1. 조직구조
1-1 환경변화에 따른 대응 전략
1-2 Lewin의 행동변화 단계과정에 따른 조직변화와 관리
1-3 7S모형에 따른 삼성전자 조직문화 분석
1-4 GPM제도의 특징
1-5 RPM제도의 특징
1-6 GBM제도의 특징

2. 기업정보
2-1 ‘이건희 회장의 오너십’ 인력중시 경영
2-2 노조 없는 기업 문화
2-3 교육제도
2-4 체계적 인재관리
2-5 삼성그룹의 과거와 현재의 기업문화 비교

본문내용: Lewin의 행동변화 단계과정에 따른 조직변화와 관리

<삼성전자 중장기 혁신 Process>

1) “점과 선의 응용”으로 표현되는 해빙의 단계
이 단계에서는 최우선이 목표는 생존이라고 할 수 있다 그래서 구조조정과 경영혁신이 이뤄질 수 밖에 없다 좀 더 세부적으로 나누면 Product, Process, Personnel 부문의 3P혁신 활동이었다. product는 제품의 구조조정을 통해서 핵심 역량을 다시 구축하는 것이며, Process는 재무구조 및 자원의 흐름과 유통을 원활히 하는 데 초점을 맞추고 있다 Personnel은 올바른 경영혁신 및 정책을 통해서 미래형 선진기업으로 탈바꿈하는 데 그 의의를 두고 있는 혁신단계이다 이러한 노력의 결과로 IMF를 극복할 수 있었고 미래의 디지털산업의 선두주자가 될 수 있었다.
2) “면의 경영”인 조직화의 단계
점과 선의 응용으로 표현되는 해빙의 단계에서 알 수 있듯이 삼성은 앞으로의 디지털시대를 주름잡는 글로벌 그룹이 되기 위하여 기업차원의 장기적인 목표를 설정하기에 이른다 특히 신기술과 마케팅에 그룹역량을 집중시켰으며 인재양성에 자금을 아끼지 않았다 신규사업의 구상을 차근차근 진행시킴으로서 얻을 수 있는 효율성과 그에 따른 가치를 창출해 낼 수 있었다.
3) “입체 경영” 단계
이 단계는 진정으로 삼성이 국내 뿐 아니라 세계적으로 경쟁력을 다지기 위한 예비실험단계라고 할 수 있다 진정한 글로벌기업으로 발돋움하기 위해 디지털융합시장에서 지배체제 및 고객층의 확보를 위한 실질적인 실험에 몰두하였으며 조직구성원 간의 원활한 의사소통을 통해 정보의 공유 및 그에 따른 효율성을 제고하여 경영혁신을 이끌어 내었다 조직전체를 기반부터 다시 설계함으로써 새로운 조직 안에서 개인이 활약할 수 있도록 변화를 이룬 것이다.

7S모형에 따른 삼성전자 조직문화 분석

1) 전략 (Strategy)
삼성전자의 경영전략은 ‘7대 핵심 인자 및 Process, Product, Person에 의한 제 일류 Digital e‐Company 구현’이라고 할 수 있을 것이다 삼성전자의 지속적인 프로세스혁신을 통해 기업내부의 작은 습관 및 분위기에서 메가 프로세스 혁신, 예를 들어 제조, 영업과 구매, 홍보에 이르기까지 전체적인 경영전략까지도 혁신과정이 퍼져있었다 이를 바탕으로 국내와 아시아의 경쟁사들과의 선점우위에도 앞서나갔으며 세계적인 기업으로 나가는데 원동력이 되었다고 평가할 수 있을 것이다 비용의 효율적인 관리 또한 성공요인으로 평가받고 있다 그렇게 절약한 자금으로 해외에도 사업기지를 만들었고 해외와 국내를 오가며 기업의 미래를 책임질 인재양성에 힘쓰고 있다.

자료평가

gooooooooooood!
mean64***
(2014.10.29 12:10:25)

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