[경영전략] 롯데건설 기업컨설팅
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- 목차
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선정이유
롯데건설의 예비조사
1) 기업연혁 및 이념
2) 조직도 및 인원현황
3) 5개년간 경영현황
4) 경영방침과 전략
5) 우수제도
외부환경분석
1) 거시적 환경분석
2) 미시적 환경분석
부문별 진단 및 대안
1) 설문조사 및 결과
2) 기업문화
3) 인사관리
4) 내부커뮤니케이션
5) 기업전략
결론
- 본문내용
-
1. 기업의 선정이유
기업의 변화
1) 그룹공사와 관공사 위주의 수주와 성장에서 아파트시장의 공략을 통한 민간공사 위주의 영업변화
2) 매출 및 영업이익의 급격한 성장
구분 1998년 ~ 2003년
매출 약7,000억 ~ 약2조 283%의 성장
영업이익 약476억 ~ 약1,800억 378%의 성장
3) 거대한 조직으로의 변화
2004년 현재 정직원이 1,320명, 건설업 특성상 현장의 임직을 포함하면 어마어마한 거대조직으로 커졌음
컨설팅 필요성
급격한 성장과 영업변화, 사회경제적 변화 등에도 불구하고
수십년간의 보수적인 경영시스템 존속
내적변화 및 외부 환경 분석을 통해 경영혁신안 모색 필요
2. 롯데건설의 예비조사
1. 기업연혁 및 기업이념
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