재고관리 레포트

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2010.02.11 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 재고관리

1-1. 재고(inventory)란?
1-2. 재고의 기능
1-3. 재고관리 (inventory control)란?
1-4. 재고관리비용
1-5. 재고관리기법

Ⅱ. 재고관리시스템 – ABC 재고관리

2-1. 개념
2-2. ABC 재고관리시스템

Ⅲ. 재고관리시스템 – MRP(자재소요관리)

3-1. MRP의 정의
3-2. MRP의 목적
3-3. MRP시스템의 유형
3-4. MRP의 구조
3-5. MRP시스템이 갖추어야 할 기능
3-6. MRP의 장점과 단점

Ⅳ. Flash Flasher 기업사례

4-1. 회사의 개요
4-2. 자재소요계획(MRP) 도입
4-3. 문제점
4-4. 자재소요계획 작성

Ⅴ. MRP사례 결론

본문내용: 1-4. 재고관리비용

재고와 관련하여 고려해야 할 비용에는 구매단가, 주문비용, 재고유지비용, 품절비용의 네 가지가 있다.

1) 구매단가
: 재고품목을 한 단위 구입하기 위해 물품의 공급자에게 지불하는 금액을 말한다. 이 구매단가는 공급자에 의해 수시로 바뀔 수 있고, 구입량에 따라 다른 가격이 적용될 수도 있기 때문에 정확하게 산출하기가 쉽지 않다. 그러나 구매단가는 일정기간 동안의 총 구매비용을 산정하기 위한 기준이 되며, 재고 유지비용이 주로 구매단가에 의해 좌우되기 때문에 매우 중요하다.

2) 재고유지비용
: 실제 재고를 보유함으로써 발생하는 제비용을 말하는데, 재고를 보유함으로써 직접적으로 발생하는 비용으로는 창고비, 세금, 보험료, 고장, 파손, 도난, 진부화, 재고에 묶인 자금에 대한 기회비용 등을 들 수 있다. 이중에서 가장 비중이 큰 것은 자금에 대한 기회비용이다.

3) 주문비용
: 물품을 조달할 때 소요되는 제비용을 말한다. 즉 주문처리 및 수송비, 검사비, 입고비 및 관련한 인건비 등이 이에 속한다. 내부조달의 경우는 생산준비비용이 해당되는데, 이 생산준비비용이란 특정 품목의 생산에 필요한 공구 및 장비의 교체, 필요자재의 준비, 보고서작성 등과 관련하여 발생하는 비용을 말한다.

4) 품절비용
: 재고를 불충분하게 보유하기 때문에 발생하는 비용으로 기업외부적으로 발생하는 비용과 내부적으로 발생하는 비용으로 나누어 볼 수 있다. 외부적 품절비용은 물품의 결손으로 고객의 주문에 즉각적으로 응하지 못하여 발생하는 부재고 비용, 판매유실에 의한 이윤감소, 그리고 신용저하로 인한 미래의 이윤감소를 들 수 있다. 내부적 품절비용은 원재료부족이나 재공품의 부족으로 후공정의 생산유실에서 발생하는 유휴인력과 장비의 기회비용, 선적지연에 의한 손해배상 및 신용처리 등을 들 수 있다.

1-5. 재고관리기법

재고관리기법은 발주품목에 대한 반주시기와 발주량의 결정기법이라고 할 수 있다. 통상적으로 개별품목에 대해 수요, 조달기간, 서비스율 등의 각종 변동 요인을 고려하여 발주량과 발주시기를 결정하는 전통적인 관리기법(Re-Order Point)기법이며, 여기에는 정기발주법, 정량발주법 등이 포함된다.

재고는 다양한 불확실성과 변동요인으로 인해 관리가 용이하지 않은 분야이므로 수 천종의 재고에 대하여 조심스럽고 철저하며 지속적인 관리와 주의가 필요하다. 그러나 모든 재고가 동일한 중요성을 갖는 것은 아니다. 따라서 종종 하나의 기업 내에서도 하나 이상의 재고관리 기법이 이용되기도 한다.

참고문헌: 생산운영관리 : 프로세스와 가치사슬 - 백승규 저

MRP시스템의 현실적 문제점 분석과 개선방안에 관한 연구 - 朴震均

생산관리 – 김종세

삼성경제 연구소 - WWW.SERI.ORG

학술연구정보서비스 http://www.riss4u.net

국회도서관 http://www.nanet.go.kr

네이트 백과사전

자료평가

자료가 잘 정리되어 있네요 잘쓰겠습니다
jj0***
(2014.11.17 12:33:21)

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