공기업 성과급제도의 필요성과 문제점에 따른 개선방안

공기업의 자율성을 확보하는 사후적 관리로 전환시킨 것을 의미한다. 이렇게 도입된 경영평가제도의 의미는 경영혁신의 촉매 및 확산 장치, 경영실적을 바탕으로 한 경영의 자율성 확보, 최고경영진의 임면과 경영실적의 연계, 자율적 참여관리제도의 정착, 경영성과에 따른 성과배분의 차등화 등을 포함한다. 이렇게 볼 때 지방공기업경영평가의 필요성은 정치적 책임성의 확보와 지지, 성과개선을 위한 관리적 수단이라는 정책 평가적 의의를 가진다

정부투자기관 경영실적 평가제도I. 들어가기1. 정부투자기관의 의미2. 경영 실적 평가 제도의 도입 배경 및 의미(1) 공기업 운영의 문제점 (2) 경영실적평가제도란?3. 경영실적 평가제도의 필요성(1). 새로운 공기업 경영평가제도 구축의 기본방향(2) 경영평가제도 필요성(3)경영평가제도의 효과4. 공기업 통제제도의 변천5. 정부투자관리기본법의 주요내용 및 의의II. 경영평가의 방법과 절차1. 경영평가의 절차(1) 경영목표의 설정 및 경영

제도의 개선 필요성이 제기되고 있으며, 평가제도의 수용성 문제가 논란을 빚고 있다. 정부투자기관 경영평가제도를 정부에 의한 공공부문성과측정시스템의 일부로서 이해한 바탕 위에서 제도운영의 전반적인 현황을 알아보고 경영실적평가제도의 제도적 맥락과 연원을 살펴보고 평가체계가 어떻게 구성되어 있는지를 최근의 평가사례와 해외사례를 중심으로 검토한다. 그것을 바탕으로 현행 평가제도의 제반 문제점 및 개선방안과 환류에 대해 알

- 목 차 -1. 고위공무원단제도의 의의2. 고위공무원단제도의 역사3. 영국과 미국의 고위공무원단제도 도입 사례4. 한국의 고위공무원단 도입계획과 그 기대효과5. 고위공무원단 도입의 필요성6. 고위공무원단의 현재 추진과정- 고위공무원단제도 추진상황- 고위공무원단제도 주요내용- 고위공무원단제도 세부 운영계획7. 고위 공무원단 도입에 따른 문제점8. 개선방안9. 결론1. 고위공무원단제도의 의의고위공무원단제도란 고위공무원들의 자질

공기업 경영평가에서 1위에 자리한 토지공사와 최하위를 차지한 철도공사를 비교함으로써 공기업 경영평가가 객관적인 기준을 가지고 평가를 하고 있는 것인지 살펴 볼 것이다. 또 공기업 경영평가의 성과가 어떤 것인지 살펴 볼 것이며 공기업 경영평가의 문제점과 개선방안들을 고찰할 것이다. 이를 통해 공기업 경영평가의 올바른 방향에 대해 함께 고민하고자 한다.Ⅱ. 공기업 경영평가제도의 의의1. 공기업 경영평가제도의 도입 배경우리나라는