[감상문] 몰입의 경영 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)
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- 목차
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- 저자 소개 -
- 목 차 -
- 감상문 -
- 요약정리 -
우량 기업으로 가는 길
오래 가는 기업의 경영자
몰입에서 맛보는 행복
몰입의 경험
몰입을 경험할 때 어떤 느낌을 갖는가?
직장에서는 왜 몰입이 나타나지 않는가
근로여건의 변화
태도의 중요성
직장에서 몰입을 구축하는 법
조직의 목표를 분명하게 설정하라
삶에서 몰입을 창조하기
자신의 위치를 발견하라
의식을 지배하라
- 본문내용
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템을 마련하는 것도 하나의 방법이다.
삶에 대한 만족도를 높이고 지속적 능력의 개발을 가져올 수 있는 몰입의 상황을 지속적으로 만들어 나갈 수 있는 개인은 성공에 가까이 다가갈 수 있는 사람이다. 일에 대한 만족도와 높아지고 이에 따라 자신의 능력도 지속적으로 향상되기 때문이다. 기업도 구성원들에게 이러한 몰입의 여건을 조성해 나갈 수 있다면 직접적으로 노동력을 뽑아내는 것보다 더 높은 성과를 가져올 수 있을 것이다.
이러한 측면에서 본다면 개인은 물질적 보수보다 일에 대한 만족을 일자리 선택의 우선적 기준으로 삼고, 기업은 단기적 성과보다 사회적 기여와 지속적 발전을 우선적으로 추구한다면 일하는 직장에서도 몰입을 통해 만족과 보람, 행복감과 기업의 성과를 보다 쉽게 키워 나갈 수 있을 것으로 보인다
- 요약정리 -
우량 기업으로 가는 길
오래 가는 기업의 경영자
최근에 나는 야외 레저용품 제조업체인 파타고니아 사의 창립자 이본 쉬나르를 만난 적이 있다. 그의 사무실은 여러 종류의 나무가 빽빽이 들어선 조용하고 외진 곳에 있었다. 오래된 활엽수들과 유리 장식 등으로 단순하면서도 평온한 분위기가 감돌고 있었다. 반바지에 샌들을 신은 이 회사 직원들은 마치 자기네 집 부엌과 침실 사이를 왔다갔다하듯이 편안한 차림으로 구내를 돌아다니고 있었다. 이따금씩 아래층에 있는 직원 자녀용 보육센터에서 어린 아이들이 깔깔거리는 웃음소리가 들려왔다. 거의 100년이나 된 버려진 산업용 건물을 활용해 멋진 근무 환경을 만들었다며 쉬나르에게 찬사를 보냈다.
네, 그렇죠. 그는 대답했다. 하지만 3년 만에 기업을 상장시킨 뒤 현금을 챙기고 물러나려는 생각을 한다면 이런 환경을 절대로 만들지 못합니다. 우리는 이 회사가 앞으로 100년 후에도 건재하도록 하겠다는 신념으로 근무하고 있습니다.
쉬나르가 추진하는 이런 계획은 인간 본성의 근본적인 측면을 잘 대변해주고 있다. 우리는 삶에서 어느 정도 안정을 필요로 한다. 나라는 존재가 뭔가 쓸모 있는 역할을 담당하며 가치를 지닌다는 확신을 가져야만 한다. 과거 한때에는 일상의 삶에서 가족이 중요한 초점이 되던 시기가 있었다. 그러다가 수세기 동안 교회가 이런 역할을 담당하게 되었고, 마찬가지로 각 지역의 공동체들도 나름대로의 역할을 수행하게 되었다. 이후에는 공장과 은행은 물론, 오랜 전통을 자랑하는 상점 등 개별 기업들이 사회적 책임과 계몽의 등대 역할을 담당한 바 있다.
오늘날 인류의 삶을 편안하고 안전하게 해 줄 책임과 권한을 지닌 주체는 대체로 기업들이라
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