[인사관리] 국제인사관리 전반의 검토

국제 경쟁력 강화라는 측면에서 활용할 수 있는 자원중 가장 중요하면서도 가장 큰 경쟁무기는 인적자원이다. 우리나라의 기업들이 국제 경쟁력을 가지기 위해서는 기업제도의 근간인 인사제도의 개혁을 통한 경쟁력 제고가 절대적으로 필요하며, 이를 위해 능력주의 인사제도를 강화할 필요성이 제기된다. 능력주의 인사제도는 단순한 제도적 장치의 도입을 넘어서 임금, 승진, 배치, 교육훈련, 인사고과 등 기존의 인사노무관리체계 전반을 재편성

관리와 연구벤처기업에 관해서 그 동안 여러 연구가 있어왔다. 그 대표적인 부분이 벤처기업의 실무에 관한 글들이다. 많은 서적에서 벤처기업을 창업하고, 경영하는 방향에 대해 많은 조언들을 주고 있다. 또한 성공한 벤처기업의 사례들을 연구한 서적들도 다수 출판되어 있다. 그러나 대부분의 서적들에서 재무분야나, 기술개발, 경영전반에 관한 조언들을 하고 있지만, 인사제도에 대해서 다루고 있는 서적은 적은 편이다. 벤처기업의 인적자원관

인사관리는 체계적이지 못하며, 핵심가치와 경영철학이 제대로 반영되고 있는지도 의심할 여지가 있다. 안철수연구소는 중장기적인 비전 마련을 위해서 핵심가치와 존재가치를 반영하여 기업문화를 유지시키면서도 체계적으로 조직된 인사관리를 할 수 있도록 전담부서를 만들거나 장기적인 인사계획을 세울 필요가 있다.Ⅵ. 생각해볼 문제지금까지 안철수 연구소의 기업문화와 인사제도 전반에 대해서 자세하게 살펴보았다. 지금까지 살펴본 바와

관리자 이하의 실무자들이 지켜야 하고 때로는 정치적인 결정을 해야 하는 고위 상급자는 행동강령 적용과 교육에서 예외 되어야 한다면 그 조직의 윤리문화는 확립될 수가 없다. 조직문화를 정착시키려면 관련 공무원 행동강령은 모든 소속 임직원에게 다같이 적용되어야 하며 특히 예외 규정을 적용받을 수 있는 최고 책임자가 솔선해서 규정은 엄격히 지켜야 조직의 윤리문화가 산다. 정부의 장관이 관련 민간협회의 장으로 자리를 옮기는 것은 공

국제경영경영은 마치 살아 움직이고 있는 것처럼 시시각각 변화한다. 교통과 통신의 발달로 인하여 세계는 지구촌이라 부를 수 있을 만큼 가까워 졌다. 국내 시장의 한계를 극복하고 글로벌 초일류 기업으로 성장하기 위해 기업은 경영환경도 국내 경영 환경을 벗어나 글로벌 경영환경에 익숙해지고 잘 활용할 수 있어야 한다. 우리는 수업시간에 배운 여러 가지 개념들을 현대자동차의 인도 진출 과정과 성장과정을 살펴보며 확인할 수 있었다. 단독