[인사관리] 직무급 제도 실시의 기초로써 직무평가

직무에는 동일한 급여를 지급해야 하고, 직무와 책임을 급여차의 기준으로 한다는 직무급제도가 채택되었으며, 미국 노동성에서 발간한 ‘직무분석’은 10여 년간의 직무분석 경험에 따른 노하우(know-how)를 바탕으로 출간한 자료로서 노무관리 분야에서 많이 활용되었다. 이러한 일련의 과정을 거쳐 미국내에서는 직무평가에 의한 급여체계의 실정뿐만 아니라 직무분석을 이용한 근대적 인사관리(선발, 훈련, 승진, 배치전환 등)가 광범위하게 활용되었

직무분석의 용도계속해서 직무분석의 용도에 대해 살펴보자. 직무분석의 용도에는 여러 가지가 있다. 첫째, 직무분석의 결과는 조직합리화의 기초 자료가 된다. 둘째, 직무분석의 결과 밝혀진 직무의 내용과 절차는 업무합리화의 기초가 된다. 셋째, 직무분석의 결과는 채용, 배치, 이동, 승진관리의 기초가 된다. 넷째, 직무분석은 인사관리의 기초작업이다. 다섯째, 직무분석의 결과는 종업원의 훈련 및 개발의 기준이 된다. 여섯째, 직무분석은

관리 시스템의 개요1) 채용 및 배치2) 직무 분류 제도3) 직무 이동 및 승진4) 교육 훈련5. 인사관리의 기본원칙6. 임금에 대한 4가지 기본원칙7. 임금관리 8. 왜 직무급 도입이 필연성을 갖고 있는가9. 왜 임금은 노력과 근무성적에 상응해야 하는가10. 연봉제 실시의 긍정적인 측면11. 연봉제 실시의 부정적 측면12. 연봉제 실시를 위한 성공요소13. 복리후생 제도1) 7가지 원칙2) 사용중인 복리후생제도14. 평가의 4가지 필요충분사항15. 평가의 4가지

관리시스템과 직무분석의 성공적인 도입방법에 대해 살펴보고자 한다. 직무중심의 인사시스템이란 조직 내 직무에 대한 명확한 규명을 전제로 직무기반 채용, 교육훈련, 경력개발, 보상 등에 대해 관리하는 것을 말한다. 여기에는 다음과 같은 구체적인 관리활동이 포함된다. 첫째, 직무분석과 직무평가를 기초로 하여 기업 내 직무의 내용과 가치를 규명한다. 둘째, 직무역량에 요구되는 직무교육을 실시한다. 셋째, 직무가치를 반영하는 임금제도

직무 1직무 2 직무 3.Role&Responsibilities 1-1R & R 1-2R & R 1-3R & R 3-1R & R 3-2R & R 3-3**‘직무분석’ 작업의 내용직무분석’의 이름으로 하는 일들성과책임의 규명과 전략적 성과관리 체계의 구축합리적인 보상체계 구축의 자료 마련직무수행 역량(Competency) 규명업무량 분석, 직제/업무분장의 기초자료를 위한 기능분석업무프로세스 재설계인사/조직의 제도를 위한 유용한 바탕을 제공 **직무분석의 실시 이유1. 관리적 목적과 현