[인사관리] 성과주의 인사제도의 성공을 위한 기업의 효과적인 운영 방안

제도 b) 해결방안 (1) 최고경영자의 강력한 개혁추진 (2) 종업원에 대한 존중 (3) 호봉제에서 성과급으로의 전환 (4) 과거 성공사례의 벤치마킹vii. 결 론 viii. 줄다리기 협상, 그 후 4. 의사소통 사례 A. 의사소통이란 무엇인가 i. 의사소통의 정의 ii. 의사소통의 과정 iii. 의사소통의 방법 iv. 의사소통 네트워크 v. 의사소통의 장애요인 vi. 의사소통의 효과적인 관리 B. 의사소통 네트워크 사례 - GE의 워크아웃 타운미팅 사례 i. 직원의 목소리는 왜

기업 인적자원 관리를 보다 원활히 수행할 수 있게 된다. 아웃플레이스먼트는 기업과 종업원의 자발성과 협력을 바탕으로 한 퇴직제도이며, 노동시장의 유연성 확보를 위한 방안으로 많은 시사점을 주는 제도적 개념이다. 협의의 개념으로 아웃플레이스먼트는 경력관리프로그램(전직프로그램)이라고 할 수 있다. 종업원이 자발적이든 비자발적이든 일자리를 잃게 되면 이들이 다시 일자리를 찾을 수 있도록 기업차원에서 지원하는 제도로써 기업 인사

기업소개 　선정동기 복지후생 시사점GS칼텍스 “선택적 복리후생제”의 성공적운용방안- 전산시스템의 구축이 전제- 총액 인건비 관리 차원에서 플랜 마련- 세제 혜택이 필요- 직원의 자율적 선택범위와 능력을 강화- 점수(Credit)의 배분은 기업별 특성에 맞게 운영- 노사간 복지비용의 공동부담 원칙이 필요- 제도의 원활한 운영을 위해 제도의 검토 및 피드백기업소개 　선정동기 복지후생 시사점♦“참고문헌”- 혁신적인적자원관리: 탑북스

위한 연수제도 등 리더육 성에 많은 노력을 펼쳤다.(2) 성공요인1) 오너경영 장점 십분 활용장점단점조직 장악력, 구심점 강화독단적이고 불투명한 의사결정신속한 의사결정사업 실패 시 경영자 퇴출 어려움암묵적 기술, 경영 노하우 계승최고경영자 견제 사실상 불가능주인의식, 기업에 대한 애착소액주주 이익 외면 가능성장기적인 투자 안목편법적 경영권 상속 유혹내부 감시 견제 비용 최소화임직원에 대한 의사 전횡 가능성< 오너 경

제도 개선 등으로 대별되고 있음ㅇ최근 기업연구소에서 실시하고 있는 연구원 인센티브제도를 조사한 결과(산기협, R&D관리실태 및 애로조사연구(제Ⅱ편: 연구소관리 및 운영편), 2000. 6) 우수아이디어의 제안과 그에 대한 보상․포상(46.0%), 연구원 개인에 대해 성과급을 지급(38.2%), 우수한 연구실적에 대해 특별승급․승진을 실시(32.6%) 등이 효과적인 인센티브제도인 것으로 나타났음(복수응답 조사결과임)-대기업의 경우는 연구개발과제 수행시 획득