[인사관리] 경영참가제도의 목적, 유형, 장애요인

제도의 경우 관련 제도와 프로그램을 다수 도입하고 있으나, 개인별 경력개발경로의 설계가 체계적으로 이루어지지 않을 뿐만 아니라 이를 개인의 보직관리와 교육훈련과정 이수와 연계시켜 운영하려는 노력도 미진한 상태이다.아울러 인사제도의 운영은 조직원의 공감대가 토대가 되어야 하는데 각종 인사기준이나 승진심사에 대한 조직 구성원의 의견 수렴 노력이 다소 부족한 실정이다.2. 체제적 요인• 반부패 활동에 대한 과거 최고 경영진들

경영자의 입장에서는 50~60대의 노동자가 큰 재정 부담이 되지 않을 수 없다.둘째, 연공서열주의는 나이가 많으면 많을수록 인사에서도 우선되어 고도산업사회가 요구하는 능력 있는 인재의 적재적소 배치가 어렵게 된다. 인사정체는 연공서열주의에 의해 임금제도뿐만 아니라 일반적으로 근속년수가 길어지면 기업에서 차지하는 지위도 높게 된다. 정년을 연장하면 기존의 근로자가 승진․승급할 수 없게 되고 신규인력의 기용이 곤란하게 되어 기업

경영환경의 변화3. Digital 환경4. 디지털 시대의 특징(경영환경)1) 확산성2) 복잡성3) 개체성4) 가상성5. 변화의 속도6. 지식자산Ⅲ. 인사관리의 체계1. 철학2. 제도Ⅳ. 인사관리의 규정Ⅴ. 인사관리의 이동1. 이동의 의의2. 이동의 목적1) 후계자 양성2) 인적 자원의 효율적 활용3) 자아발전 기회 확대4) 근로의욕의 쇄신5) 조직 활성화3. 이동 과정1) 이동계획의 준비2) 이동계획의 실시3) 이동 후의 사후관리4. 이동의 유형1) 생산 및 판매 변화에

경영평가1. 종합경영부문1) 비전달성을 위한 최고경영진의 리더십과 성과2) 윤리경영실천 및 이사회 운영 활성화 노력과 성과3) 경영혁신의 이행실적4) 고객만족도5) 생산성 관련지표2. 주요사업부문1) 미션과 사업과의 연계성2) 보훈기금 증식 실적3) 시설 유지관리 적정성3. 경영관리부문1) 조직․인사관리의 합리화2) 보수․노사관리의 합리화3) 재무․예산관리의 합리화4) 경영정보관리의 합리화5) 내부 평가제도의 적정성 및 외부평가와의

제도의 확산3) 작업조직의 재설계4) 숙련 및 교육훈련에 대한 강조2. 임금 및 고용제도1) 다원적 임금제도의 확산 : 숙련에 따른 보상, 성과 배분, 노동자 주식보유 제도2) 고용제도 : 핵심적 숙련노동의 고용보장과 유연한 활용3. 노사관계Ⅳ. 미국 기업조직의 첨단산업1. 경영전략의 변화2. 기업조직의 변화1) 수평적 분산2) 내부조직의 변화3) 인사관리4) 지역내 네트워크의 형성Ⅴ. 미국 기업조직의 장애요인Ⅵ. 미국 기업조직의 사례1. 휴렛패