[사업계획서] 산후조리원 사이트
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- 목차
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1. 비전, 목표
2. 종족 구분 – 본 사업의 등장 배경 및 필요성, 종족 구분
1) 본 사업의 등장 배경
2) 본 사업의 필요성
3) Golden Mommy 족
3. 조직도, 창업자 및 구성원 소개
4. 제품/서비스의 기반기술, 내용과 특징
1) 업체 서비스
2) 엄마 서비스
3) 엄마 커뮤니티
4) 맞춤 서비스
5) 쇼핑몰
5. 시장/고객의 성격, 크기
1) Segment size
2) 시장 특징
6. 경쟁자분석, 산업 분석
-산업 조직론적 관점에서 파악한 산업구조
1) 산업 구조분석
-기업전략적 관점에서 파악한 산업구조
2) 마이클 포터 5 팩터 모델
3) SWOT 분석
4) 포지셔닝 맵
7. 투자 규모 및 투자 일정
1) 수익구조
2) 비용구조
3) 재원 조달 방법
- 본문내용
-
1. 비전, 목적, 목표
(1) 비전
종합적이고 체계적인 산후조리 관련 정보제공을 통해 이상적인 산후관리 환경 조성
‘최다(多) 산모의 최대(大) 행복’
(2) 목표
기존 포털 사이트(yanolja.com)의 벤치마킹을 통한 기본적인 정보제공 서비스와 회원제 커뮤니티 활동에서 출발하여 산후조리원 컨설팅, 필요용품 중개매매, 더 나아가 각 산후조리원과 관련 업체들의 유기적 시장환경조성을 통해 ‘통합적 산후관리 서비스 네트워크의 허브’를 구축.
2. 종족 구분 – 본 사업의 등장 배경 및 종족 구분
1) 본 사업의 등장 배경
생활 수준이 전반적으로 향상 되면서 웰빙트렌드가 일상생활화 되었으며 자녀를 많이 낳지 않는 경향으로 자녀 수는 줄었지만 그만큼 자녀에게 쏟는 애정과 관심이 증가하여 태교부터 전문적인 신생아 육아에 대한 Needs가 증가하였고 인터넷 환경에 익숙한 신세대 산모층이 두터워짐에 따라 인터넷을 통한 육아 및 산모를 위한 서비스가 활성화 될 수 있는 조건이 갖춰졌다.
2) 본 사업의 필요성:
최근 들어 생활 수준이 향상되고 핵가족화 되면서 산후조리원에 대한 수요가 크게증가하고 이에 맞춰 많은 산후조리원들이 시장에 진입하였다. 하지만 최근의 설문조사에 따르면 산후조리원에 방문한 산모와 아기 중 약 11%는 오히려 질병을 얻어오는 경우가 있으며, 산후조리원 간의 가격 차이도 매우 크고 그러한 가격 차이가 왜 발생하는지에 대한 소비자들의 동의가 이루어져 있지 않은 상황이다. 뿐만 아니라 전반적인 생활 수준은 나아졌다고는 하나 육아에 대한 비용 부담이 과거보다 많이 증대되어 육아비용을 부담하는 것이 어려운 가정도 여전히 존재하며 이들을 위한 저렴하고 위생적인 육아환경을 조성하는 것도 중요해졌다.
3) Golden Mommy 족
산모들은 출산 이후에 자신의 산후조리와 신생아 육아에 대한 문제에 봉착하게 된다. 외부의 도움이 없이는 이 두 문제에 대해서 trade-off가 발생하게 된다. 기존에는 친정 부모님들에 의해서 이 문제가 어느 정도 해결되었지만, 핵가족의 보편화와 실버인구의 사회활동 증가로 이마저도 어려워지고 있다. 또한 건강과 미용이 사회의 핵심 가치로 대두하면서 출산 후 전문적인 관리를 통해 건강과 미모를 회복하고자 하는 욕구가 강해지고 있으며, 육아에 대한 교육과 신생아의 안정적인 육아환경에 대한 요구가 증가하고 있다. 또한 산모의 연령대가 인터넷에 기반한 서비스에 친숙한 세대에 진입하여 인터넷을 통한 정보 습득 및 쇼핑이 가능해졌다. 이처럼 출산시기에 산모 자신과 아이에 대한 투자에 높은 가치를 두며 인터넷 활용도가 높은 산모 종족을 ‘Golden Mommy’ 라고 설정하였고, 이러한 종족의 needs를 충족시켜 줄 사업영역으로서 본 사업을 제시한다.
3. 조직도, 창업자 및 구성원 소개
공동 창업의 경우 창업자간 담당 업무 및 의사 결정에 따른 권한 부여에 문제가 생길 수 있다. 그리고 그러한 문제 속에서 CEO가 독단적으로 의사결정을 하게 된다면 그만큼 운영의 risk가 커질 수 밖에 없다. 이러한 문제를 해결하기 위해서 본사는 의사결정권을 1 : 1 : 2로 나누어 CFO와 CPO 그리고 CEO 간의 권력의 균형을 맞추기로 하였다. 또한 인터넷 서비스의 경우 개인정보 관리 및 정보 보안이 중요하기에 정보 관련 업무를 독립적으로 운영하여 그 효율성 및 우선 순위를 높이도록 CPO를 두기로 하였다. 그리고 상품 결제 및 물류 이동이 많은 사업의 특성을 잘 관리할 수 있도록 CFO를 두어 전문적인 재무 운영을 하여 경영 효율성을 증대하도록 한
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