[글로벌 전략, 국제 경영] HSBC의 모든 것(글로벌 전략, 국제 경영 전략)

전략이다.입(George S. Yip) - 글로벌전략은 국제 전략의 한 유형으로 여러 국가 및 지역을 가로질러 통합된 접근이다.글로벌전략의 중요성① 규모의 경제(economics of scale : 생산량을 증가시킴에 따른 1단위당 비용절감효과)를 세계의 규모로 축소할 수 있다. 글로벌전략을 실행하려면 연구개발, 제품개발, 제조, 마케팅 등 모든 경영자원을 세계규모로 집중하거나 분산시킬 수 있다. 따라서 경쟁기업보다 싼 비용으로 제조할 수 있고 차별화된 상품을 만들

글로벌 판매 및 생산 네트워크를 구축하게 되어 중국시장과 더불어 미국, 유럽 등 세계 3대 건설 중장비 시장에서 명실상부한 글로벌 기업으로 도약할 수 있게 되었다. 이로써 두산인프라코어는 매출 규모가 2007년 4.4조에서 7조원으로 증가 되었다. 두산인프라코어 박용만 부회장은 “이번 인수 사업부문에는 인수 전략에서 가장 중요한 평가 요소인 우수한 경영진과 엔지니어를 확보하고 있는 만큼 기존 경영진의 전문성과 경영 역량을 최대한 유지하

글로벌 동맹체가 나타났으며 이들은 전체 시장의 약 80%를 차지하고 있다. 2. 각 Alliances의 비교1).얼라이언스란 무엇인가?전세계 항공사들간의 전략적 제휴, 나아가 항공동맹체를 뜻한다. 국가별로 취항할 노선권이 제한되어 있어 이미 취항중인 항공사들과 제휴를 통해 영업범위를 확대하는 방식이다. 다른 항공사의 좌석 일부를 배정 받아 판매하거나 양 항공사가 좌석을 공동판매한 후에 수익을 나누는 방식 있다.그러나 전략적 제휴를 통한 국제

전략1.표준화의 개념국제 마케팅전략의 표준화는 글로벌기업이 전사적인 이익을 증대시키고 범세계적인 통합시스템을 유지하고 이와 동시에 해외자회사들의 활동을 통합할 목적으로 해외 모든 목표시장에 대해 본국시장에서와 동일한 마케팅전략을 적용하는 것을 의미한다.국제마케팅전략의 표준화는 제품, 포장, 광고 등을 전 세계적으로 표준화시킴으로써 규모의 경제와 시너지 효과를 달성할 수 있고 효율성을 증대시키며, 기업과 제품의 통일

전략적 차원에서 M&A에 접근해보았다. 우선 경영의 도구로서의 M&A의 역할을 살펴보고, 이후 글로벌 시장에서의 M&A동향과 특징, 그리고 M&A 성공사례를 살펴보도록 하겠다. 그리고나서 이러한 국제시장의 흐름이 우리기업에게 주는 시사점과 어떻게 능동적으로 대응해 나갈 것인지, 그리고 성공적인 M&A에 필요한 요건들을 살펴보도록 하자.Ⅱ. 본 론1. M&A는 ‘경영의 목표’가 아닌 ‘경영의 도구’M&A는 ‘경영권 혹은 영업권’의 매매를 통한 기업간 결