[블루오션] `블루오션 전략`에 대한 고찰

에서 싸우지 않고 이기는 대승전략을 말한다. 블루오션 전략이 세계적인 바람을 일으키고 있는 이유는 경쟁 전략, 핵심연략론 등 기존 경영전략과는 다른 새로운 경영 전략이기 때문이다. 다시 말해서 블루오션 전략이란 이러한 유혈이 낭자한 경쟁에서 벗어나서 다시금 푸른 바다로 나아가자는 것이다. 마트들은 자신의 마트에 오지 않는 고객들도 자신들의 마트로 끌어들여 더욱더 거대한 시장을 만들게 되고, 시장의 규모는 전보다 더 커질 수 밖에

오션 전략이었다. 그 이유는 기업전략이 군사전략에 근원을 두고 있기 때문이다. 그렇지만 산업의 역사는 전쟁과 달리 시장공간이 결코 한정적이지 않다는 것을 우리에게 가르쳐준다. 따라서 레드오션에 포커스를 두는 것은 한정된 영토에서 적을 무찔러야만 하는 전쟁의 속성을 인정하는 것이며, 경쟁없는 새로운 시장공간을 창출하는 비즈니스 세계의 탁월한 힘을 부정하는 것이다.블루오션 창출의 효과기업의 매출과 수익에 대한 비즈니스 영향력

블루오션 전략의 개념과 원칙목차* 블루오션 전략Ⅰ. 블루오션1. 블루오션전략의 개념2. 블루오션 전략의 4가지 핵심 원칙1) 시장 경계선을 재구축하라.(1) 대안 산업을 관찰하라.(2) 산업 내 전랴적 그룹들을 관찰하라.(3) 구매자 체인을 관찰하라.(4) 보완적 제품과 서비스 상품을 관찰하라.(5) 구매자에 대한 상품의 기능적 또는 감성적 매력 요소를 관찰하라.(6) 시간의 흐름을 고찰하라.2) 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라!3) 비고객을 찾아라.4

블루오션 전략Part 2. 블루오션 전략 체계화Part 3. 블루오션 전략 실행그리고 각 챕터에서는 파트의 논리적 구조에 따라 연관 혹은 비 연관적인 각각의 단락으로 구성된다.나는 어느 책이든 항상 맨 처음부터 읽는 습관을 가지고 있다. 여느 책과 마찬가지로 이 책 역시 나를 실망시키지 않고 서문이 가장 어려웠다. 그리고 책의 내용을 가장 잘 요약한 포인트를 짚어주었다. 딱딱한 전문용어가 많아서 어려우면서도 책 본문에 대한 도입과 책의 출판 근

전략은 내부지향적이거나 거대한 상업적 잠재력,도약능력이 없는 혁신으로 끝날 가능성이 있다. 레드오션에 빠진 기업 어떤 기업의 가치곡선이 경쟁자와 같은 방향으로 집중되면 레드오션 속에 있는 것이다.PART.1PART.2PART.3PART.2BLUE OCEAN STRTEGTYChapter 2. 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라 투자회수 없는 과잉제공 차별화된 가치곡선을 만들기 위해서는 증가와 창조요소 뿐 아니라 제거와 감소요소를 결정해야 한다 블루 오션 전략