릴리안 길브레스의 미세동작연구

길브레스 부처, H.B.에머슨 등에 의하여, 과업의 과학적 설정에 필요한 동작연구, 시간과 동작을 결합한 작업연구, 표준원가에 의한 통제기능의 강화 등 많은 발전이 이룩되었고, 인간노동을 기계화하여 노동생산성을 높이는 데 사상 전무후무한 관리법을 이룩하였다.그러나 과학적 관리법에는 커다란 문제가 있고 이 문제에 대한 비판이 여러 측면에서 나오고 있다. 그 비판들의 핵심이 되는 것은 경영이념이다. 테일러는 이 이론을 제안할 때 노사간의

동작연구가 잘 적용되고 있는지를 알아본다.목적문제점이나 개선점을파악하고 그에 대한 해결책을 경영자의 관점에서 찾아본다. 2. 길브레스 동작연구(1) 동작 연구란?작업동작을 최소의 요소단위로 분해하여, 그 각 단위의 변이를 측정해서 표준작업방법을 알아내기 위한 연구로서 빠르고, 쉽고, 편한 ‘유일한 최선의 작업방법’을 찾아서 작업능률을 높임과 아울러 작업자의 피로를 줄이자는 것.1.미세동작연구2.싸이클그래프3.크로노싸이

길브레스 포드 페이욜 베버 메이오 뢰스리그버거 매슬로우맥그리거 아지리스 허즈버그 버나드,사이몬 피들러 오우치 피터 단지히 뉴만,모전스턴 포레스터 처이맨, 킴볼 시간연구와 동작연구 과업관리 과업상여제도 컨베이어 시스템 관리직능과 경영이론 호오손 실험 공식 조직, 비공식 조식 동기부여 및 리더십 이론경영현상을 수학적 모델에 기초를 둔 과학적 접근 방법 유기체적 조직 동적인 환경상황에 따른 적합한 관리 기

릴리안 길브레스4. 헤링톤 에머슨III. 과학적 관리법의 평가 및 비판* 참고문헌과학적 관리론I. 과학적 관리론의 주요 내용테일러의 과학적 관리론은 기본적으로 과업관리로서의 성격을 지니고 있다. 왜냐하면 그가 과학적으로 임률을 결정하기 위한 기초로써 과업을 설정하고 이를 전제로 작업관리시스템을 체계화했기 때문이다. 여기서 말하는 과업이란 각 작업자가 하루에 할 수 있는 공정한 작업량인데 이것은 시간연구와 동작 연구에 의해 결

길브레스부부(Frank & Lillian Gilbreth) 1910년대-사진촬영기를 사용하여 인간의 미세동작을 분석하여 불필요한 동작을 개선동작경제원칙(principles of motion economy)인간신체의 사용, 작업장의 배치, 그리고 공구 및 기계설비의 설계와 사용에 관한 것으로써, 어떤 작업 방법과 생산설비가 인간의 능력을 효율적으로 사용할 수 있게 하고 육체적인 피로를 적게 하여 작업능률을 향상시킬 수 있는가에 중점　 -인체 사용에 관한 원칙양손을 동시에 움직인다.쉬