[경영전략론] 산업환경분석의 의의와 구성요소에 대하여 설명하시오.

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2008.10.07 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서론
<그림, 기업의 외부환경>

Ⅱ. 산업 환경 분석
<그림, 마이클 포터의 5가지 영향요인 모형>
1. 잠재적 경쟁자
(1) 상표충성도
(2) 절대적 비용우위
(3) 규모의 경제
2. 기존 경쟁자
3. 수요자의 교섭력
4. 공급자의 교섭력
5. 대체재의 위협

Ⅲ. 전략군의 분석
<그림, 한국 컴퓨터 산업에서의 전략군>

Ⅳ. 산업진화에 따른 환경변화
1. 산업 수명주기 모형
2. 산업진화와 5가지 영향요인

Ⅴ. 거시적 환경의 분석
1. 경제적 환경요인
2. 기술적 환경요인
3. 사회적 환경요인
4. 인구 통계적 환경요인

본문내용: Ⅱ. 산업 환경 분석

산업이란 서로 가까운 대체재를 공급하고 있는 기업들의 집단으로 정의할 수 있다. 이 때 가까운 대체재란 기본적으로 같은 고객욕구를 충족시키고 있는 제품이나 서비스를 말한다. 예를 들자면, 햄버거와 피자는 비슷한 고객욕구를 대상으로 하고 있으며 따라서 서로 대체재적인 관계에 있다. 햄버거와 피자를 만들어 파는 회사는 제조나 판매 기술에 있어 서로 다른 점이 있으나 서로 가까운 대체재라는 점에서 패스트 후드 산업에 속하여 있다.

산업의 특성을 분석하기 위하여 우리가 공부할 필요가 잇는 것은 마이클 포터의 5가지 영향요인 모형이다. 이 모형은 산업의 경쟁 질서를 좌우하는 요인으로서 ① 잠재적 경쟁자의 진입 위협, ② 기존 기업 간의 경쟁, ③ 수요자의 교섭력, ④ 공급자의 교섭력, ⑤ 대체재의 위협을 제시하고 있다.

이 모형에 의하면 5가지 영향요인들이 강하게 작용할 때 기업은 가격을 높게 책정하고 수익성을 확보할 수 있는 능력에 제약을 받기 때문에 불리하다고 한다. 반면에 영향요인들이 약하게 작용할 때 높은 수익성을 확보할 수 있는 기회가 많이 작용한다고 한다. 이와 같은 영향요인의 강도는 시간이 흐르고 산업이 진화함에 따라 달라진다. 따라서, 전략입안자들은 이러한 영향요인들의 변화에 따른 기회와 위협요인들을 정확하게 파악하여 적절한 전략적 방안을 강구해야 한다.

참고문헌: 1. 이장우, 경영전략론, 법문사, 1997
2. 장세진, 글로벌 시대의 경영전략(제2판), 박영사, 2001
3. 장수용, 경영학의 이해, 전략기업컨설팅, 2002
4. 조동성, 21세기를 위한 전략경영(제3판), 서울경제경영, 2002
5. 손욱, 초일류목표설정의길, 삼성경제연구소, 2001

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