[기업경영] 리더십과 기업의 혁신 -㈜휴켐스 사례를 중심으로

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2008.06.27 / 2019.12.24
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목차: 1. 서론
2. 본론
2.1. (주)휴켐스의 변화
2.1.1. (주)휴켐스 일반현황
2.1.2. 휴켐스의 과거와 문제점
2.1.3. 박승영 CEO의 리더십
2.1.4. 휴켐스의 변화양상
2.2. 박승영 CEO가 제시한 리더의 요건
2.3. 사례의 분석 및 적용
3. 결론
4. 토의과제

< 첨부자료 >
1. 휴켐스 사업내용
2. 휴켐스 노조의 임금교섭권 위임 관련 기사

본문내용: 1. 서론
기업에서 최고경영자의 역할은 무엇인가? 기업 내에서 최고경영자의 역할은 구체적인 비전을 제시하고, 원활한 커뮤니케이션을 통해 종업원들의 동기를 유발하여 기업의 가치창출을 극대화하는 것이다. 그리고 최고경영자의 이런 활동에 근간을 이루는 것은 바로 리더십이다. 리더십이 전제되어 있지 않으면 위에서 언급한 활동은 모두 소모적인 활동이 될 뿐이다.

지난 4월 3일(목) MA 106호 강의실에서 (주)휴켐스 박승영 CEO의 초청강연회가 있었다. 이 강연회는 과거 박정희 대통령의 6대 핵심산업 중 하나로 시작되었으며 지정되어 한때 모든 사람들에게 선망의 대상이었던 휴켐스가 어떤 문제점들로 인해 침체를 겪었고, 경쟁력을 갖춘 기업으로 전환시키기 위해서 박승영 CEO가 어떤 전략과 방법을 사용했는지, 그리고 기업의 리더에게 필요한 것은 무엇인지 등을 주제로 한 것이었다. 강연회를 통해 기업에서 리더가 얼마나 큰 비중을 차지하고, 리더의 행동이 기업 내에 얼마나 큰 변화를 불러일으킬 수 있는지를 통찰할 수 있는 좋은 기회가 되었다.

그리고 이는 말콤 볼드리지 모형을 적용시킬 수 있는 훌륭한 사례라고 평가되어 본고에서 분석을 시도해 보았다. 특히 성공하는 기업의 6가지 조건 중에서도 가장 중요한 요소 중 하나인 리더와 리더십에 초점을 맞추어 분석을 시도할 것이다. 한편, 부수적으로 사례와 분석에서 등장하는 몇 가지 용어들에 대한 개념 정의와 설명을 덧붙이도록 하겠다.

2. 본론
2.1. 휴켐스의 변화
2.1.1. 휴켐스 일반현황

휴켐스의 명칭은 Human Chemical Science의 약자이며 DNT, MNT, 질산 등 정밀화학 핵심소재를 생산하는 기업이다. 또한 현재 시가총액 4,290억 원에 달하는 거대한 기업이다. 현재 전남 여수 산업단지에 14개의 생산공장을 보유하고 있으며 본사는 서울 중구 충무로에 위치하고 있다.

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