프리젠테이션 스킬전략

전략을 폈다. 매년 초 직원들은 자기평가설문(self-assessment questionaire)을 통해 스스로의 스킬을 평가한다. (사실상 실질적인 성과 측정을 실시해 보았을 때, 자기평가(self-rating)는 대단히 정확한 것으로 판명되었다.) 자기평가에 근거해 각 직원들과 그들의 상급자들이 연간 교육계획을 함께 작업한다. 그 계획은 직원들의 많은 협력으로 매년 검토되어지고 다음해를 위해 조정되거나 계속되어진다. Hewlett-Packard는 의무적인 또는 임의적인 교육을 각각 분류

프리젠테이션 하나를 만들더라도 어떤 동영상, 음악 등을 어떤 시점에서 어떻게 활용할 것인지에 대해 많은 고민이 필요하다. (예를 들어, 이전에는 ‘대장금’을 보여주며 기업의 문제점과 연관시키며 어떤 해결 방법을 찾을 수 있는 지 제시하기도 했다. )온라인-오프라인 교육을 연계시킨 Blended Learning 의 효과가 크기 때문에 사용하면 좋지만, 현실적으로 힘들다. (그 이유는 설계 과정 시, 두 과정의 연계성이 고려되지 않고 있다. 고려된다 해도, 블

전략을 통한 GE문화변화단계- 6시그마 운동GE의 인재전략 시사점GE 시사점1. 인적자원투자2. 사업전략연계3. CEO의 관심4. 수준별 교육5. 실전적용가능6. 자체연구소기업 개혁에서 인적자원 중요성 인식인사전략과 사업전략을 적절히 연계CEO가 교육에 직접참여, 사기 높임리더의 단계 구분하여 단계별 교육실전 적응, 문제해결 식 교육기업 자체적 교육콘텐츠 개발시사점: 1. 기업을 개혁하는 데 있어 인적자원이 중요한 동력의 하나라는 것을

스킬을 길러라나는 말하는 것을 좋아한다. 수다 떨기도 좋아하고 유머러스하게 재잘대는 말하기를 좋아한다. 하지만 때로 그런 일상의 말하기가 아니라 인생을 결정하는 강력한 스피치 한 방이 필요한 순간이 온다. 면접, 프레젠테이션, 발표, 세상이 나를 판단하는 것은, 내가 세상에 표현해야 할 것들은, 바로 그러한 공식적이고 똑똑한 말하기의 순간 한 방에 결정된다. 유정아의 서울대 말하기 강의는 입 있어도 말 못하는 사람들을 위한 책이다. 말

스킬을 학습함으로 효과적인 인 터뷰 준비가 가능해짐- job search는 내가 취업을 원할수록 더욱 중요 ; 회사 및 해당산업분야, CEO 등에 대한 정보를 체계적으로 수집 ; 많이 알수록 경쟁력이 커짐- 직무 리서치는 website, 도서관, 회사방문, 경제신문 등에서11. employer에 대한 정보 획득- 인터뷰에서 경쟁자보다 더 잘 프리젠테이션하기 위해서- 후보자가 지망하는 직무라 right job인지 여부를 판단할 수 있음- 회사의 미션, 성장가능성, 성장동력, 비전, 전략