[인사행정론] 통합인사위원회 출범 1년의 평가

평가1) 의 의다면평가제는 인사평가에서 상사가 부하직원을 일방적으로 평가하는 하향식 평가의 문제점을 보완하기 위해 도입된 제도이다. 하향식 평가는 상사의 평가에만 의존함으로써 상사의 주관에 따라 평가가 달라질 수 있고, 그에 따라 조직원의 자질과 능력을 객관적으로 평가하기 어렵다는 단점이 있다. 다면평가제는 이를 보완하여 상사의 평가는 물론 부하 직원의 상향 평가와 동료 직원의 평가, 그밖에 필요한 경우 고객의 평가도 반영하

인사행정의 추진이 가능하다고 보는 반면, 일각에서는 이러한 이원화가 인사행정분야의 운영상의 비효율을 초래하고 있는 점을 중시하여 일원화되어야 한다고 보는 견해도 있다. 뿐만 아니라, 중앙 부처의 조직관리 및 공무원 소청 관리 그리고 공무원 교육을 포괄한 광범위한 부분에서의 기능분화에 관한 논란, 중앙인사위원회의 독립성의 한계, 특정직 공무원에 대한 통합 인사관리의 한계 등에 대한 문제가 계속 제기되고 있는 것이다.Ⅱ. 중앙인사

평가에 따라 차등 지급되도록 되어있었다. 또한 조직형태도 기존의 정부조직의 틀과는 달리 사업별 팀제를 도입 운영하고 있었다.*기획예산처국무회의를 거쳐 재경부에 소속되어 있던 예산청을 기획예산위원회와 통합하여 박족하게 되었다. 기획 예산처와 기획예산위원회의 가장 큰 차이는 기획예산처가 되면서 예산기능을 확보하였다는 것이다. 그러나 이렇듯 중앙행정기관으로의 위상 변화로 기획예산처의 공공개혁추진은 부처 수준의 과제에

인사업무 가운데 교육훈련, 연금, 복무, 인사제도관리, 고시, 소청기능 등 인사정책기능의 일부와 대부분의 인사집행기능은 여전히 행정자치부에 존치하여 인사혁신 추진력의 분산, 비효율적 행정운영 등이 문제점으로 제기되었다. 이에 2002년 5월 출범한 중앙인사위원회에서 인사기능의 일원화를 핵심적인 목표로 선정하여 추진한 결과, 2004년 6월 12일 행정자치부로부터 일반적인 인사제도 관리, 고육훈련, 고시, 소청업무를 이관 받아 마침내 통합 중

인사원칙2. 정교한 인사시스템3. 최근(2001년 이후) 삼성전자의 평정제도4. 변화 전 삼성전자의 평정제도5. 2001년 전후 삼성전자의 평정제도의 비교제 2 절 메디슨의 평정제도1. 벤처기업의 평정제도2. 메디슨3. 메디슨의 인사관리4. 평정방법5. 평가기법6. 평가내용제 6 장 우리 나라 공무원 평정제도의 문제점과 개선방안제 1 절 우리 나라 공무원 평정제도의 문제점1. 객관성과 공정성의 문제2. 타당성과 신뢰문제3. 유용성 문제제 2 절 우리 나라