[독후감] Fun Fun(뻔뻔)으로 혁신한다

혁신하는 생명체로 존재하게 된다. 전사적 경영이 실현되기 위해서는 반드시 충족되어야 할 전제조건이 있다. 그것은 현장에서 땀흘리는 사원들에 대해 진정으로 고맙게 생각하는 경영자의 현장중시형 리더십, 즉 MBWA(Manage By Walk Around) 또는 GOLF(GO : Go & See, L : Listen, F : Field) 경영인 것이다. 흔히 리더십 하면 조직의 長으로서 부하에게 (물질적으로) 베풀어줄 수 있고, 보호해 줄 수 있는 능력으로 이해되는 경우가 많다. 그러나 사원들이 정작 바라는 것

펀(Fun) 경영을 통한 중소기업 경쟁력 강화방안목 차제1장 서론 제1절 연구의 배경 및 목적제2절 연구의 방법 및 구성제2장 연구를 위한 이론적 고찰제1절 펀(Fun)의 일반적 개념제2절 펀(Fun) 경영의 발생 배경제3절 펀(Fun) 경영의 기대효과제3장 펀(Fun) 경영의 장점 및 문제점제1절 펀(Fun) 경영의 장점제2절 펀(Fun) 경영의 문제점제4장 국내․외 기업 펀(Fun)경영사례제1절 국내 기업 펀(Fun) 경영사례제2절 해외 기업 펀(Fun) 경영사례제5장 펀(Fun) 경영

혁신적인 사건은 인간은 자신의 사고의 내적 측면을 변화시킴으로써 삶의 외적 측면도 변화시킬 수 있다는 사실을 발견한 것이다. William James 집중의 법칙(Law of Concentration) - 무엇인가에 대해 더 많이 생각하고 집중할수록 그 일이 현실로 나타날 가능성이 많다. Brian Tracy, Maximum Achievement 대체의 법칙(Law of Substitution) - 의식은 한 번에 한 가지 생각만을 할 수 있다. 따라서 부정적인 사고를 긍정적인 사고로 대체함으로써 감정을 제어할 수 있다. Brian T

Fun 경영(Synbaram)(2) Develop People(직원개발) - Rational6) 홈플러스에서 시행하는 차별화된 HRD Program - Fun 경영(1) Company Conference(컴퍼니 컨퍼런스)(2) Family Conference(3) 3개월간 진행되는 “신바람 축제”(4) 신바람 나는 일터, 우리는 매일 오후 3시 춤을 춘다.(5) “홈플러스 밸류 마일리지(Value Mileage) 제도”(6) “동아리 활동의 지원”(7) 선물이 구두와 의자인 회사(8) ‘마당쇠 점장 만들기 프로젝트’7) HRD Program 실시효과와 강화방안(1) 실시효과(2) 강화 방

FUN 경영’은 열린 마음으로 직원을 이해하고 관심과 배려를 나타내는 리더의 역할을 요구하는 경영으로 좋은 성과를 나타내고 있다. 따라서 조직원과 함께 하는 리더의 경영방식은 기존의 틀을 깨는 것으로 점차 글로벌화 되어가는 경영 환경에서 보수적인 국내 기업환경에서도 요구되어진다고 할 수 있겠다. 참고문헌1. Louis V. Gerstner,JR, 『코끼리를 춤추게 하라』 이무열 옮김, 북@북스, 2003. 403 pages2. Rovert Slater, 『루 거스너의 IBM살리기』유한수 옮