[인사관리] 삼성의 글로벌 인적자원 관리

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2008.01.11 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ 서론
1. 기업 선정 이유
2. 기업 연혁

Ⅱ 본론
1. 경영 환경의 변화 (국내 기업들의 국제화)
2. 글로벌 시대의 인적 자원관리의 중요성
3. 삼성의 글로벌 인적 자원관리
1) 글로벌 인재 선발기준 및 선발 과정 모델 - 삼성전자
2) 글로벌 인재 양성교육
- 지역전문가제도, MBA, 국제화 프로그램
3) 보상시스템- 삼성SDI
4) 해외 파견자의 귀임 관리 - 이문화 적응훈련

Ⅲ 결론
- 문제점 및 향후 해결 방안 제시

Ⅳ 참고문헌

본문내용: Ⅰ 서론

1. 기업 선정 이유
국내 기업 중 국제적으로 가장 인지도가 높은 삼성 그룹은 우리나라 수출의 20%를 차지하 고 있다. 이렇듯 세계적인 기업 삼성이 국내 경제에 미치는 영향은 굉장하다. 소수 대기업의 영향력이 상당한 경제 구조에서 그 중 최고라 할 수 있는 삼성은 한국 경제의 흐름을 좌우한 다고 해도 과언이 아니다.
국내뿐만 아니라 세계적으로도 삼성의 인지도는 계속 치솟고 있다. 세계적인 브랜드 평가
기관인 인터브랜드(Interbrand)가 지난해 12월 전자 제품에서 삼성의 브랜드가 얼마만한
가치를 가지고 있나 평가를 하였는데 52억 달러로 추정되었다.
이는 지난해 6월 인터브랜드사가 발표한 세계 제 1위(코카콜라:838억 달러)에 비하면 16분 의 1에 그치지만, 59억 달러인 펩시콜라와 비슷한 수준으로서, 순위로 보면 33위 정도라고 한다.
우리나라 기업은 아직도 대부분 OEM(주문자 상표 부착) 방식으로 영업하기 때문에 세계시 장에서 인지도가 거의 없는 수준이다. 그런데 삼성이 이런 평가를 받은 것은 대단한 것이다.
이제 삼성은 한국의 기업을 넘어 글로벌 기업으로 성장했음을 보여준다.
우리 조가 '삼성'을 선정한 이유는 한국 기업 중에서도 진정한 글로벌 기업으로 성장하기 위해서 꾸준히 노력하고 있으며 글로벌 인재를 양성하기 위한 체계적인 프로그램을 시행하 고 있기 때문이다.
그럼, 먼저 서론에서는 전반적인 기업의 소개로서 삼성 그룹의 주요 연혁을 알아보겠다.
그리고 본론에서는 삼성의 글로벌 인재 선발 기준 빛 과정 모델, 글로벌 인재 양성교육,
보상시스템, 해외 파견자의 귀임 관리에 대해서 알아보고, 마지막으로 삼성의 글로벌 인적자 원 관리의 문제점을 분석하고 그에 따른 대안을 모색해보도록 하겠다.

참고문헌: ▪ 대한무역진흥공사 (http://www.kotra.or.kr/)
▪ 삼성인력개발원 (http://hrd.samsung.co.kr)
▪ 삼성채용사이트 (http://dearsamsung.co.kr)

▪ 가재산 「10년 후, 무엇을 먹고 살 것인가?」/ 쌤앤파커스 / 2007
▪ 김성수 「(21세기형) 신인적자원관리」/ 三英社 / 2003
▪ 남재우 「글로벌 인력개발 전략에 따른 핵심인재선발, 양성교육, 보상시스템이
경영성과에 미치는 영향에 관한 실증분석」/ 아주대 경영대학원 / 2006
▪ 신현만「대한민국 인재사관학교」/ 위즈덤하우스 / 2006
▪ 신원동「삼성의 인재경영:18년간 삼성 인사담당자가 말하는 삼성의 인재경영 비법!」
청림출판 / 2007
▪ 이미자 「글로벌 기업과 이문화」/ 서울시립대학교 경영대학원 / 2006
▪ 이윤숙 「해외 파견자를 위한 이문화 훈련에 관한 연구」/ 이화여대경영대학원 / 2005
▪ 이정아 「국제인적자원관리전략의 결정요인과 성과 」/ 부산대 대학원 / 2002
▪ 이채윤 「이건희, 21세기 신경영노트」/ 행복한마음 / 2006
▪ 이채윤 「삼성 신입사원: 어떻게 뽑고 어떻게 교육시키는가?」/ 머니플러스 / 2005
▪ 임성순 「고용환경변화에 따른 선발기준의 변화추이에 대한 연구」
동국대 경영대학원 / 2005
▪ 한국노동연구원 編「21세기형 인적자원관리: 뉴 패러다임과 실천과제」/명경사 / 2000
▪ 홍하상 「이건희, 세계의 인재를 구하다」/ 대한교과서 / 2006
▪ 황진국 「해외파견 귀임자 적응의 선행요인과 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구」

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