잭웰치의 리더십의 The Leadership And Motivation -영문발표파포-

리더십 사례에선 이 두 가지를 중점으로 봐야할 듯 싶다.(2) 서번트 리더십① 안철수서번트 리더십Servant Leadership이란?타인을 위한 봉사에 초점을 두고, 종업원과 고객의 커뮤니티를 우선으로 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십.서번트 리더십에서 가장 중요한 것은 바로 신뢰이다. 기업 내부의 신뢰 기반은 함께 일하는 구성원들과의 관계의 질을 반영한다. 신뢰가 높은 곳일수록 상하 간은 물론 구성원들 간의 협력 수준이 높다. 일반

잭 웰치는 어머니를 자신의 리더쉽 교사라고 하면서, 어머니의 이웃에 대한 조건없는 사랑과 매우 엄격한 성취에 대한 기준(My mother did run the neighborhoodtaught me about unconditional love and set very tough standards for achievement.)을 가지고 자신을 가르쳤다고 했습니다. 그리하여 그는 혼자로서는 사업에서 절대 성공할 수 없으며, 자신보다 뛰어난 사람들을 발굴하고, 최고의 사람들(best people)과 함께 일하는 데서 승리를 얻을 수 있다는 교훈을 얻었다고 합니다.

and E.A. LokeUniversity of Maryland출처 : Academy of management executive 5, 2. 1992Core leadership Trait- 추진력(drive)• 성취동기: 탁월함의성취, 도전적과업, 보다나은일처리방법의개발• 야망: 일과경력에있어서의야심• 에너지: 열정적, 활력에넘침(정신적,육체적)• 끈기(강인함): 강한의지와지칠줄모르는인내력, 장애의극복, 자발성• 자발성: 도전, 혁신성- 리더십 동기(Desire to lead)• 리더들은리드하고자하는강한욕구(사회화된파워모티브: 타인에게영향을미치

별 조치를 취하지 않는 것은 바람직하지 않다. 어떤 형태로든 회사실정에 맞는 방안을 강구해야한다. 미국 사운드뷰사의 CEO는 테러 이후 특정 날짜를 정해 수익금을 기부금으로 내겠다고 발표했다. 이는 종업원들에게 더욱 열심히 일하는 자극제가 됐고 결국 해당일의 수익금은 평소의 5배 수준으로 높아졌다. 이런 근로의욕은 하루에 그치지 않고 이후에도 이어져 결국 회사경영수익은 테러이전보다 훨씬 개선됐다는 평가를 받고 있다.

The performance effects of pay dispersionon individuals and organizations, Academy of Management Journal, 1999)다음은 성과주의인사가 너무 금전적 보상에만 치중한 점이다. 성과주의를 고(高)성과자에게는 돈을 많이 주고 저(低)성과자에게는 돈을 적게 주는 제도로만 보는 것은 잘못이다. 개인이 기업에 입사하여 직무를 수행하고자 하는 것은 물론 경제적 여유를 확보하기 위해서이다. 따라서 알맞은 급여는 더욱 가열찬 과업수행을 유도한다. 하지만 연봉이나 성과급과 같은