[재무관리] 경영투명성

경영철학Ⅳ. 삼성의 신 경영 1. 지배주주 고통분담 2. 기업경영 투명성 제고 3. 재무구조 개선 4. 핵심부문의 설정5. 지배구조 개선 6. 고용안정Ⅴ. 삼성의 신 경영체제1. 위기의식과 자기반성2. 자기자신의 변화3. 질 위주의 경영4. 복합화와 국제화5. 최고 효율6. 초일류기업Ⅵ. 삼성 이병철 회장의 경영방식1. 사업보국의 경영이념2. 이윤관3. 개척정신4. 기업가정신5. 합리추구의 정신6. 기술혁신7. 책임경영과 사업부제8. 통합적 조직관리9.

경영투명성 확보2.2.4. 해외통합시스템 구축3 내부역량3.1. 재무 및 회계구조3.1.1. 유동성에 대한 파악 3.1.2. 부채에 대한 파악3.1.3. 현금의 흐름3.1.4. 수익의 분석 3.2. 조직구조3.2.1. 조직도3.2.2. 각 조직에 관한 분석4 경영전략4.1. 마케팅4.1.1. 대림산업의 성장동력4.1.2. 대림산업의 마케팅4.2. 인사관리4.2.1. 기본방향4.2.2. 대림 인재상4.2.3. 대림 교육제도4.2.4. 복리후생제도4.2.5. 인사정책 전략4.2.6 추진 방안 5 기업경영문제점 분석5.1. 대림

경영자가 보다 현명하고 빠른 의사결정을 내릴 수 있도록 여러 정보를 실시간으로 지원하는 의사결정지원시스템 *경영환경상의 필요성∙ 시장구조 변화 : 고객 중심, 경쟁심화∙ 정보기술 변화 : 경쟁사 e-Business 도입에 따른 정보기술 중요성 증대∙ 경영관리 변화 : 국제회계기준 요구,  경영 투명성, 경영혁신 필요성조직구조 변화 : 영업, 생산, 구매에 이르는 물류 프로세스간의 통합성통합 시스템의 필요성∙ 부서간 정보 연계의 미흡∙

경영의 비윤리적 형태국제경영의 비윤리적 형태는 현지국 법규의 위반, 현지국 규범의 위반 두 가지로 나눌 수 있다. 현지국 법규의 위반에 첫 번째로는 뇌물의 제공이 있다. 개도국에서는 법규들이 잘 정비되어 있지 않아 집행관리들이 임의로 해석할 수 있는 여지가 많으며, 관리들이 부패해 있어서 뇌물을 공여하지 않고서는 일을 추진할 수 없는 경우도 있다. 걸프오일사가 한국의 제3공화국 시절 공화당에 뇌물을 공여한 사실은 미국에서 의회청

재무구조 개선 효과 부채비율 95년 625%, 96년 688%, 97년 590%, 98년 332%, 99년(E) 155% CASH FLOW(현금 흐름) 95년 -9,080억원, 96년 -6,900억원, 97년 +130억원, 98년 +3,500억원, 99년(E) +5,560억원ROIC(투하자산수익률) 95년 -0.4%, 96년 1.7%, 97년 5.9%, 98년 6.8%, 99년(E) 8.3% 두산의 앞선 경영마인드 IMF관리체제에 접어들면서 많은 대기업들이 경기침체로 인한 소비감소, 비대해진 조직의 비효율 등으로 경영상 많은 어려움을 겪었다. 그러나 두산그룹만은 일찌감치 구조조정을 한