[리더십] 리더십이론과 상황적합 리더십 접근법 분석

접근방법은 문제해결을 개별적인 문제에 수반되는 요인과 상호관련성에 기초를 두고 있다. 과거에는 관리의 보편적인 원칙과 행동관리의 문제를 분리해서 생각하고 있었기 때문에 인간관계론 주장자들은 인간과 과업 및 기술 요인을 무시한 상태였다. 그러나 현대의 조직행동론에의 참여적 관리는 조직 자체의 개성에 따라 달라질 수 있는 유효성과 효율성을 고려한다. 위에 그림은 상황적합적 접근방법의 전체구조이다. 이러한 구조에서 첫째 분석

1. 피들러의 리더십 상황적합성이론이란  1960년대 상황론적 접근법은 피들러에 의해 개발되었다. 피들러는 리더십 효과가 리더의 스타일과 리더십 상황(leadership situation)의 적합성에 달려 있다는 전제에서 시작하였다. 피들러는 LPC(least preferred coworker)척도를 개발하여 리더의 유형을 분류하려고 시도하였으며, 연구초기에 리더십 특성론적 접근방법의 한 예였다. 그는 LPC 척도를 가지고 리더의 태도를 측정함으로써 리더의 유효성을 예측하고자 하였

박정희 리더십 분석Ⅰ. 리더십의 개념Ⅱ. 리더십 이론의 연구방법Ⅲ. 리더십 이론1. 전통적 리더십 이론1) 리더십에 대한 보편적 접근법2) 리더십에 대한 상황적합 접근법2. 최근의 리더십 이론Ⅳ. 박정희 정치적 리더십의 형성배경1. 사회적 배경2. 정치적 배경3. 경제적 배경Ⅴ. 박정희의 리더십 전개과정과 그 결과1. 경제정책2. 외교정책3. 통일정책4. 교육정책Ⅵ. 박정희의 리더십 평가Ⅶ. 결론Ⅰ. 리더십의 개념리더십의 개념은 한마디로

리더십 개념과 연구방향에서 다양하게 이루어져 왔다. 따라서 많은 연구가 그 배경과 흐름을 체계적으로 파악하지 못하고 리더십 현상의 단편적인 측면만 연구대상으로 삼아 왔었다. 리더십에 대한 이론적 연구는 크게 세 가지가 있다. 리더십의 자질이론은 리더의 공통특성을 검토?연구하는 것으로, 리더의 심리적?신체적 특성을 추출하여 연구하는 고전적인 이론이다. 리더십의 행동이론은 2차원적 접근법이라고도 하며, 상황분석을 중심으로 해서

리더십에 대한 상황적합 접근법리더십의 상황 이론은 어떤 상황에서나 유효한 유일 최선의 리더십 유형을 부정하고 리더의 리더십 스타일이 구체적인 상황에 가장 잘 부합될 때 리더십이 효과적으로 발휘될 수 있다는 리더십 이론이다. 리더십의 상황적 접근법에서는 리더십의 여러 상황적 조건을 구체화하고 상황적 조건에 따른 리더십 행동과 그 효과를 집단성과와 집단 구성원 만족감을 중심으로 분석하게 된다.1. Fiedler의 상황적합 이론(Contingency