[독후감] “좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로<원제 - Good To Great>』를 읽고.”

좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로가 있다. built to last가 먼저 쓰여졌지만 내용상으로는 순서가 바뀐 것으로 설명한다. 저자는 Good to Great가 위대한 성과를 내는 기업이 갖추어야 할 특성을 제시하고 있는 반면, built to last는 위대한 기업으로 성장한 후 영속기업으로서 갖추어야 할 내용을 담고 있다고 설명하고 있다. 스티븐 코비가 말한 것처럼, 성공하는 사람들은 그들만의 좋은 습관을 가지고 있다. 그렇다면 성공한 기업들에게도 다른 기업들과는 구

기업의 동기부여 실태와 이론적 근거, 또 성공한 이상적 리더십의 사례와 그 이론적 근거를 내용으로 한다. 하지만 이 보고서를 통해 우리는 단순한 내용 정리가 아닌 현대의 이상적 기업의 동기부여와 리더십을 넘어선 미래의 이상적 기업의 행태와 동기부여, 리더십의 새로운 경향을 읽고 예측할 수 있도록 바라는 바이다.Ⅱ. 동기부여1. 동기부여란 ? 1) 모티베이션의 개념 , 중요성(1) 모티베이션모티베이션 : 조직에서 개인이 직무를 수행하는 과

기업운영과 관련해 1970년대 이래로 일어난 변화의 핵심을 요약한다.첫째, 가장 중요한 생산수단은 지식이고 그것은 지식근로자들이 소유하고 있으며 쉽사리 휴대할 수 있다는 게 특징이다.둘째, 정규 사원이 아니라 시간제.임시직.컨설턴트.용역계약직이 점점 늘어나고 있다.셋째, 한명의 경영자가 모든 업무를 통합관리하는 시스템은 불가능해졌다.넷째, 오늘날의 고객은 인터넷을 통해 얻은 정보를 갖고 있다. 따라서 권력은 고객에게로 이동하고

읽고 친 부분을 바로 잡으시오. (문16-20)16. 통화량을 금과옥조로 삼는 경직된 통화관리체계가 은행의 자율적인 대출심사권과 정면으로 충돌하는 까닭에 심사권아 당장 허용된다 하더라도 그것은 구조적인 함정에 빠지는 고로 아무런 쓸모가 없다.-17. 난 가슴이 얼마나 설레였는지 모른다.18. 상인들은 립스틱에서 란제리에 이르는 모든 것을 파는데 예쁜얼굴과 보기 좋은몸매를 항상 동원해 왔다. 19. 봄날에 언 땅

GOOD TO GREAT - 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 -나는 어릴 적부터 고집도 꽤 있고 앞에서 이끄는 것을 좋아하며 나의 주장을 펼치는 것을 좋아했다. 또 앞에서 이끌 때 따라오는 친구들이 많았고 나의 주장에 긍정적인 반응을 보이는 사람이 많았고 으레 리더의 자리는 내가 맡을 때가 많았다. 현재도 동아리의 리더를 맡고 있다. 자라면서 생각해보니 그것이 나의 리더십이라는 생각이 들었다. 집에서도 첫째인지라 부모님과 선생님 외에는 나에게 이