[생산관리] 베스킨라빈스31 vs. 레드망고 전략분석

생산하는 낙농장을 뜻합니다.1. 기업소개 및 선정이유MenuCold stone1.기업소개- 베스킨라빈스인지도 1위, 시장점유율 1위인 고급 아이스크림의 선두전국 840개의 국내 최다 점포를 운영TV를 중심으로 적극적인 광고 전략을 전개한 달 31일 동안 매일 다른 맛으로 골라먹는다- 나뚜루한국의 롯데제과(주)에서 론칭한 브랜드자연 그대로의 원료를 사용하는 천연가격은 상대적으로 낮게 책정하여 고급 아이스크림 시장을 공략2. 성숙기시장 상황 및

생산과 점포의 제품 관리․친절한 서비스-아이스크림 전문매장이 갖는 친절한 서비스․청결한 점포-고객감동의 실현을 목표로 하는 점포3. 베스킨라빈스의 제품과 광고1)베스킨라빈스의 제품베스킨라빈스는 국내에 들어온 지 10년이 지난 1996년, 브랜드의 성격인 재미와 친근함, 제품의 다양성을 강조한 “골라먹는 재미가 있다”라는 광고를 앞세워 브랜드 리포지셔닝 전략을 세웠다. 당시까지만 해도 고급 아이스크림이 전체 아이스크림 시장에

전략이다. 네커티브 전략을 통해 원조탄생을 알린다.왜 네거티브 마케팅을 사용하는 것인가?네거티브 마케팅을 이용하여 하겐다즈가 가지고 있는 고급스러움을 더욱더 고급스럽게 만들 것이다.SINCE 1970 NEW 하겐다즈 의 네거티브 전략프리미어 아이스크림 시장은 너무 복잡하다분산된 시장을 하겐다즈만의 시장을 만든다.베스킨하겐다즈레드망고돌로미티나뜨루SINCE 1970 NEW 하겐다즈 의 네거티브 전략하겐다즈 SINCE 1970 NEW 하겐다즈다양한 카

관리를 통한 구전(word of mouth)의 활성화라는 시너지효과를 기대하는 것이다. 7. 향후 개선 방향(1) Product양 브랜드의 ‘맛’에 대해서는 베스킨라빈스가 3.89, 하겐다즈가 3.81로 소비자들이 그다지 큰 차이를 느끼지는 못하는 것으로 나타났다.((주)폴에버 ― 5점 척도 / N=3,123) 그러나 Product를 단순히 ‘맛’에 한정하는 것이 , 메뉴의 다양성이라는 범위까지 확장을 시켜 보게 된다면, 제품의 다양성 부분에서는 베스킨라빈스 : 4.00 하겐다즈 : 3.63로 베스킨

분석>구 분나뚜르하겐다즈레드망고이외의 경쟁사들CONCEPT▪깨끗함, 천연▪관능적이고 감미로운 즐거움▪ꡒ나를 사랑하자ꡓ▪떼르 드 글라스,아이스 베리,스타벅스, 커피 빈.⇓․현재로선 대중매체에 집행하고 있는순수광고는 없으며,간혹 뉴스 릴리즈나PPL이 이루어지는정도이다. 표현전략▪이나영이라는깨끗한 이미지의모델을 기용,대표상품인녹차아이스크림을광고.이미지에 기대는감성소구광고.▪아이스크림광고임에도