[독후감] `행동하는 리더는 실패하지 않는다` 를 읽고

리더들은 자신의 일에는 철저히 잘 하지만 인간적인 문제를 포착하는데 서투르며, 그 중요성을 인식하지 못하고, 또한 직접적으로 문제에 대응하기를 꺼린다. 리더들은 기업의 경영을 효율과 이익을 앞세운 숫자적인 측면에서 다루는 경향이 있다. 또한 오늘날 학교에서 배우는 경영학도 이러한 면에 초점이 맞추어져 있어 실제로 필요한 지혜롭고 슬기롭게 변화에 적응하는 훈련을 가르치지 않는다. 필자는 경영학 복수전공생으로서 최근에 경영학의

리더십 개념 속에 포함되지 않는다.한편 추종자의 수용적 측면에서 살펴보면 조직 내에서 리더와 추종자간에 공식적인 명령 및 수용 관계 하에 놓여 있지 않지만 특정인의 행동을 본받으려 하고 그의 영향력을 수용하는 현상을 흔히 보게 된다. 일반적으로 영향력이 ‘개인이나 집단의 태도 및 행위를 변화시키는 힘’이라면 이러한 영향력은 리더가 갖는 공식적 권한에 의해서만 수용되는 것은 아니다. 이는 리더가 공식적인 권한 외에 다른 사람을

를 시작했다남한산성3층 서기실의 암호진심진력신경끄기의 기술밀레니얼은 왜 가난한가?나부터 작은 것부터 지금부터물은 답을 알고 있다독서는 나를 절대 배신하지 않는다.세종처럼(소통과 헌신의 리더십)효과적인 대화와 인간관계이 모든 걸 처음부터 알았더라면한국 고대사 다시 쓰여져야 한다그 사랑 놓치지 마라당태종이 묻어버린 연개소문의 진실이스라엘 탈피오트의 비밀사람을 남겨라끌리는 것들의 비밀공피고아내가 하는

리더가 되는 길멀리보는 지혜과학혁명의 구조내가 원하는 것을 나도모를 때이기적 유전자스스로 행복하라늦지 않았어 지금 시작해내가 고전을 공부하는 이유아침 1시간 노트지적 대화를 위한 넓고얕은 지식O(제로편)걱정하지마라 90%는 일어나지 않는다여행의 이유철학 통조림병자록(丙子錄)꿈꿀 시간이 어딨어? 바빠 죽겠는데기대를 현실로 바꾸는혼자있는 시간의 힘국화와 칼심리학을 만나 행복해졌다마음을 사로잡는 대화 기술

리더의 조건」등과 더불어 지식근로자와 지식경영자의 필수자질 등과 행동지침 등과 같은 개인적인 입장에서 접근하고 있다. 이렇게 드러커의 저서는 미래지향적이고, 경영에 관한 내용을 다루고 있어 “책이 다 거기거 거기 아니냐?”라는 비판이 나오기도 하는데 이는 그의 저서를 충분히 읽지 않았거나 1권 내지 2권 정도만 대충 읽고 하는 이야기라 할 수 있다. 또한 드러커와 관련된 작품을 읽으면 책장이 쉽게 넘어 간다. 내용에 대한 이해도 그 어