[독후감] 일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 도요타 읽고

일본의 10년 불황을 이겨낸 힘TOYOTA-TOYOTA의 인간 중심 경영-제출일: 2007.4.19.목목차1. 서론 3-4면 2. 본론2.1. 세계가 주목하는 도요타 경영 4면2.1.1. TPS(Toyota Production System)와 가이젠(改善) 4면2.1.2. JIT(Just In Time) 시스템 5면2.2. 존경받는 도요타 경영 철학

2007학년도 제 1학기조직 경영(ob)제 1차 과제물일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 Toyota(도요타)목 차머리말 - 이 도서를 선택한 동기핵심내용 소개본문- 경영학적 관점으로 도요타를 들여다보기 - 도요타와 한국기업과 연관된 조직행위 방법 - 조직행위와 관련한 의견, 비평맺음말- 내가 배운 점- 한국기업이 도요타에게 배울 점 머리말이 도서를 선택하게 된 이유는 도서의 차례에 있는 소제목들을 보고 강의내용과 연관된 조직행동의 방식을 실제

1. INTRO 1) 선정이유도요타는 일본의 장기 불황에도 불구하고 꿋꿋하게 그들의 영역을 넓혀가면서 세계를 석권함으로서 미국식 경영방식이 세계적 기준이 되어가는 상황에서 많은 기업들이 ‘도요타식 경영’에 관심을 갖게 하였다. 도요타는 지금 세계 경영 패러다임에 새로운 바람을 일으키고 있으며 이 기업의 경영 방침이 대부분의 기업이 벤치마킹 할 정도로 가히 경쟁적이다. 철옹성만 같아 보였던 GM, 포드 등 세계 내로라 하는 기업들을 제치고

일본전산 이야기를 읽고난 느낌과 감상을 정리해 독후감을 작성해 보았다. 고생이야말로 이자가 붙는 재산이라는 창업주의 신념으로, 가장 위기일 때 초심으로 돌아가 철저한 기본기와 할 수 있다는 패기로 불황을 극복한 일본전산의 위기경영관리법은 오늘날의 한국 기업의 모델이 될 것이라는 생각이다. 기본을 꾸준히 실천하는 것만으로도 어디까지 성장할수 있는지를 보여주는 이책의 내공이 범상치 않다. 반복되는 일상에 점점 소모되어가는 자

도요타의 현재일본 최대의 자동차 회사로 자동차 생산대수 세계 4위 대기업인 도요타에게 2004년은 창립 71주년을 맞는 해이다. 71년이라는 비교적 짧은 기간에 성공을 거두게 된 비결은 뛰어난 경영전략과 사원들의 단합된 힘, 그리고 위기 때마다 그 위기를 기회로 만들었던 점, 그리고 정치 사회적인 환경 등을 들 수 있다. 90년대 들어 일본의 거품경제가 가라앉으면서 잠시 어려움을 겪고 있지만, 새로운 도약의 발판을 마련하는 중이다. 도요타의 생