[경영정보] 아웃소싱과 3자물류 이해

물류체제의 도입과 확충에 주력한 것이 사실이다. 실제 미국도 규제완화 이후에 TPL시장이 본격적으로 형성되기 시작하였다. 미국의 제3자 물류시장의 고도 성장은 ’80년 이후 경쟁구조의 심화로 새로운 사업영역을 모색하던 물류기업의 사업전략과 고객 지향적 경영의 확산으로 핵심역량이 아닌 사업부문을 가능한 한 아웃소싱으로 해결하려는 제조업․유통업체의 이해관계가 시기적으로 맞아 떨어졌기 때문에 가능했던 것이다. 특히 최근에 미국의

아웃소싱하게 되었다. 기업에서의 아웃소싱은 외부전문가에게 비핵심부분을 위탁하고 자체에서는 핵심분야에 역량을 집중한다는 경영전략기법의 하나가 되었다. 물류는 아웃소싱의 주된 대상이 되었고, 처음에는 수송과 보관이 주 업무였으나 오늘날에는 물류가 기업의 성패를 가늠할 정도의 주된 영역이 되어가고 있다. 물론 아웃소싱을 하는 기업은 처음에는 소규모 수송업체에서 시작하여 최근에 와서는 제3자물류기업으로서 전문물류기업으로

이해- 아웃소싱(outsourcing)은 기업경영에 있어서 필요한 기능의 일부를 외부에서 조달하는 방식으로 외부화, 외부위탁, 외부조달, 외주 및 하청을 의미 - 미국의 경영학자 프리할라드 교수가 주창한 경쟁이론에서 유래한 용어로 “기업은 인력, 자본, 시설 등에서 한계성을 지니고 있기 때문에 건물관리나 식당운영 등 일부 업무를 외부 전문기관에 의뢰하는 것”- 초기에 생산부문에서 시작한 아웃소싱은 물류, 인사, 회계, 관리는 물론이고 정보시스

목차들어가며본문Ⅰ.3자물류의 이해Ⅱ.3자물류업의 활성화 과정Ⅲ.3자물류업의 발전Ⅳ.3자물류업의 실태 및 현황Ⅴ.3자물류 기업의 사례분석-CJ GLS맺으며들어가며경제의 글로벌화와 개방화가 가속화되면서 국내외 주요 기업들은 자국에 안주하지 않고 해외에 공장을 설립하거나 해외기업의 경영에도 참여하고 현지 판매를 하는 등 국제화에 나서고 있다. 실제로 국내 기업 중에도 본사는 서울에 두고 , 중국에서 생산해 유럽에서 제품을 판매하

정보와 상품에 대한 접근도 용이해져감에 따라 기업에게 바라는 욕구의 정도도 다양해지고 있다. 방희석･김태우, “화주기업과 제3자 물류 기업 간 파트너십 형성요인에 관한 연구”, ｢한국물류학회지｣, 제15권 제1호, 2005, pp.141~164기업의 물류는 글로벌화의 진전, 서비스향상과 비용절감의 경쟁 심화, 주주를 중시하는 경영환경의 변화, 정보통신기술의 발전 등으로 인해 기업 경쟁력의 강화를 위하여 전문업자에 대한 아웃소싱 경향이 높아졌고, 물