[국제경영] 삼성전자 인사관리전략

인사평가 시스템표 . 삼성전자의 인사평가시스템구분직군사원간부전사 공통 핵심역량전 직군 공동 평가항목⇒가치혁신/고객중시/전문성(40~50%)계층별 핵심역량⇒책임감(20%)리더십/전략기획/인재육성(30%)직군별 핵심역량R&D⇒성취지향성/문제해결/정보력/협조성/의사소통/도전정신/국제화/의사결정 등 8개 항목 중 1~3개 선택(20~40%)디자인영업/마케팅기술제조지원삼성전자의 평가제도는 크게 개인평가와 조직평가로 구분할 수 있다.

경영현황3. 삼성전자의 기업문화 왜 강한가Ⅲ. 삼성전자와 GE의 채용전략 비교 1. 삼성전자의 채용2. GE 채용 3. 삼성과 GE의 채용 비교Ⅳ. 삼성전자와 GE의 교육 1. 삼성인력개발원2. 교육과정3. 삼성과 GE의 교육 비교Ⅴ. 삼성전자와 GE의 평가와 보상1. 삼성의 평가와 보상2. GE의 평가와 보상3. 삼성과 GE의 평가보상 비교Ⅵ. 삼성전자와 GE의 이직 관리1. 삼성의 이직퇴직관리2. 삼성과 GE의 이직퇴직 비교Ⅶ. 삼성전자와 GE 인사제도 비교를 통한

삼성전자는 이들 현지화된 소규모이며 분권화된 자회사들을 효과적으로 통제하는 매트릭스조직을 통해서 글로벌화되고 거대하며 중앙집권적인 통제를 갖고 있는 조직으로 운영될 수 있다. 삼성전자가 이러한 복잡한 매트릭스로 조직화 되어 있으면서 효과적인 운영이 가능하게 하기 위해서는 조직 전체를 총괄하는 톡특한 경영정보시스템의 구축이 절실하다. 경영정보시스템은 실제 경영성과를 한눈에 알아볼 수 있는 종합적인 정보시스템으로서

경영의 기초지식과 회계에 대한 교육 기회 마련.좋은 프로그램의 위탁 교육을 받도록 하거나 원격교육을 통해 자기주도적 학습으로 각자의 역량을 키울 수 있는 교육체제 필요.평생교육기관의 인적자원관리내부 인적자원의 관리 및 개발외부 인적자원의 관리 및 개발평생교육기관에서의 벤치마킹- 국가 경쟁력 : 2003년~2005년 연속1위, 2010년:7위) 세계경제포럼(WEF)학업성취도 테스트 순위 : 2003~2005년 연속1위, 2010년 2~4위 국제학업성취도평가(PISA)

삼성전자- DELL사 전략적 제휴체결2001.4 - 세계최초 D램 월판매 1억개 돌파 - 플립칩 패키지 기술 국산화 성공 - 초박형 1.7mm 플래시메모리 출시 - 삼성전자, 한국기업 Best IR 상 수상2001.6 - 센스Q,노트북 PC 독일 루프트한자 항공사 납품 - 삼성전자, 최고권위 IDEA 디자인전에서 최다수상2) 삼성전자 CEOCEO, 윤종용 부회장1966년 서울대학교 공과대학 전자공학과 졸업1966년 삼성그룹입사1998년 5월- 최고경영자상 수상 (美산업공학회, IIE) 1999년 6월- 한국의 경영