[경영학] 삼성전자의 단점 및 weak point

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2007.04.26 / 2019.12.24
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하고 싶은 말: 한일간 신문에 연재된 20여회 분량의 삼성전자와 이건희 회장의 생각을 새로 구성하여 요약 및 정리를 하였습니다. 물론, 모든 연재물이 다 삼성전자의 강점이며, 하나하나가 모두 매우 중요한 사안임은 말할 것 없지만, 그 중에서 노조문제, 기업문화, 조직 내 경쟁 ,세습경영, 불법 경영세습등 약점에 대해서 특별히 더 중요하다고 생각되는 것을 정리해 보았습니다. 경영학 분석 레포트나 논문자료로 활용하시면 좋습니다.

목차: 1. 소개의 글
2. 노조문제
3. 화이트 칼라 엔지니어 중심 엘리트 조직
4. 기업문화
5. 조직내 경쟁
6. 세습경영
7. 불법상습
8. 오너경영의 단점
9. 참고 문헌

본문내용: 1. 노조문제
무노조경영의 문제점 삼성전자에서는 노동조합이 형성되는 주요인인 복지혜택에 대해 뒤떨어지지 않는 처우를 보장해줌으로써 노조설립의 요인 자체를 봉쇄해 왔다고 할 수 있다. 그러나 점차 근로자들은 기업의 일원으로써 정당하게 의견을 내고, 권리를 행사하고자 경영참가 운동 등을 제기하고 있고, 이미 선진국에서는 이러한 현상이 광범하게 나타나고 있다. 이러한 흐름으로 보면, 삼성의 무노조경영체제가 얼마나 버틸 수 있을지 의문이다. 또한 기업의 경쟁력 측면에서도 지금의 방식으로는 질적인 도약이 곤란하다고 생각한다.

2. 화이트 칼라 엔지니어 중심 엘리트 조직
삼성은 우수한 대졸 엘리트를 대거 흡수하여 철저한 교육을 실시함으로써 성장해 온, 화이트칼라 및 엔지니어 중심의 체제이고, 따라서 현장의 블루칼라는 통제와 회유의 대상인 기업의 객체로만 취급되었다. 외국기술을 수입 복사하는 학습의 단계에서는 이러한 방식이 효과를 발휘할 수 있으나, 선진기업으로 진입하려면 독자적인 제품기술과 제조기술을 개발할 수 있어야 하고 그러려면 현장근로자의 창의력과 자발성을 이끌어내는 것이 필요하다. 현장 근로자가 회사의 객체로 취급 받는 삼성에서 장기적 성장여부를 확신하기가 어렵다.

3. 기업문화
기업 문화 삼성전자 기업문화의 특징은 전통적으로 사원들이 다른 기업에 비해 충성심이 높고, 성실하다는 점이었다. 하지만, 90년대 후반의 대규모 구조조정, 능력위주 평가로 인한 끊임없는 정리해고 등으로 회사에 대한 충성도가 낮아지고 있는 것이 전문가들의 소견이다. 또한 예전부터 현대의 “적극적”인 기업 문화와 삼성의 “분석적”이고 “안전성”위주의 기업문화는 비교의 대상이 되어왔다. 기업 문화의 차이는 창업자의 경영철학 및 두 기업의 모기업 경영스타일에서 비롯된다고 볼 수 있고, 어느 것이 더 좋다고 말하기는 어려운 면이 있다. 하지만, 모험적이고 창의적인 면에 있어서는 현대에 비해 삼성의 기업문화가 뒤쳐진다고 보인다.

4. 조직 내 경쟁
다른 기업에 비해 더 조직 내 경쟁이 치열한 삼성은 조직의 경직성을 가져올 수도 있다. 물론, 직원들의 창의성을 높이고, 조직 내 지식의 공유를 높이는데 노력하고 있지만, 1998년 조사에 따르면, 10명중 6명이 조직 내 지식의 공유가 제대로 이루어 지지 않고 있다고 지적했다. 이는 지식 공유채널의 부족, 조직의 경직성, 부서간 이기주의 등의 구조적인 문제점으로 인해 개인의 지식을 조직 내에서 공유하는 문화가 미흡하기 때문인 것으로 나타났다. 즉, 지나친 경쟁으로 인한 조직 내의 가족과 같은 분위기보다는 살벌

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